公司在人才使用上,不拘一格降人才,管理人才、技術人才、、型人才、不錯干職員工,都是公司寶貴的人才。為更廣泛、更,適應社會競爭、行業競爭的需要,公司將把人才建設列為集團公司的戰略,健全健立各種人才引進使用機制,從引進、培養、使用、留得住上下功夫,探索人才強企的新模式,形成尊重知識、尊重人才的良好氛圍,充分調動人才的積,性、創造性,做到人盡其才,人盡其能,使人才隊伍建設更加廣泛,人才的人生價值,更加充分體現,尤其是在企業轉型中,人才的部分新理念、新知識,將起到帶頭作用。在企業文化建設方面,公司將繼續以宣傳公司發展遠景、使命、價值觀,經營理念、學習廠規廠紀、敬業愛崗等為主要目的的企業文化。通過文化的宣講,讓廣大員工在思想認識上有一個新的提高,樹立正確的人生觀、價值觀、工作觀,使大家認識到工作為了誰(為了企業和自己),怎么的工作,怎樣做一個合格的員工,如何不折不扣按公司的工作要求,實現公司的戰略目標而努力,使集團全體同志們上下同心,心往一處想,勁往一處使,汗往一處流。達到制度管企、思想立企、文化強企。
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品牌沒有,盈利威力低現正在的商戰,沒有只僅是打價錢戰,而是要建立品牌。要進步市面份額品質,企業就密集架從顧客中意率動手做更深化詳細的任務,要破費少量人工,資力和物力,并需求較短工夫。正在品牌建立上,可為八仙過海,各顯三頭六臂:"食品靠吹,化裝品靠追,密集架料靠唬,,品靠錢堆"。 |