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財(cái)務(wù)人員經(jīng)常抱怨自己的工作不好做, “掙著賣白菜的錢,操著賣其他的心”“頂?shù)米〉恼静蛔。镜米〉捻敳蛔 薄T诠ぷ鳟?dāng)中,碰到了壓力與面臨著風(fēng)險(xiǎn)該怎么辦呢?一走了之,還是得過且過?
一走了之是情商不高的表現(xiàn),因?yàn)樽吡撕笤僬业墓ぷ魇邪司胚會(huì)面臨同樣的問題。正確的處理方法是把握好度:一是心態(tài),二是情商,三是底線。
心態(tài):沉得住氣,不能臉太薄。遇到問題能解決的自己解決,不能解決地利用身邊的資源解決;實(shí)在解決不了的,不要逞強(qiáng)。尤其是一些出格的事,要學(xué)會(huì)說“不”。被老板埋怨時(shí)候,能解釋就解釋,不能解釋時(shí)控制住自己想要分辨的沖動(dòng),記住這只是一份工作。
情商要高。碰到為難的事,要站在老板的角度想一想原因。有一種情況是,老板想這么做,但這么做不合規(guī),他可能是不懂法,不懂會(huì)計(jì)與稅務(wù)的規(guī)則,此時(shí),需要做的是向老板講道理。第二種情況是,老板貪便宜,有這個(gè)心理,應(yīng)該循循善誘,告訴他后果是什么,用后果震住他,當(dāng)然說法要得宜,讓老板好接受。
作為會(huì)計(jì)人員,守住底線非常重要的。什么是底線呢?不能讓自己承擔(dān)刑事責(zé)任。
財(cái)務(wù)管理不可能一蹴而就,企業(yè)不同的發(fā)展階段,財(cái)務(wù)規(guī)范的要求是不一樣的。譬如,企業(yè)創(chuàng)始階段不宜急于切分老板個(gè)人資金和企業(yè)資金,而應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn);企業(yè)發(fā)展階段,可能要引入新的投資者,此時(shí)不再是創(chuàng)始人一言堂,財(cái)務(wù)的規(guī)范應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注公私之別;企業(yè)成熟階段,需要加強(qiáng)內(nèi)控和制度流程建設(shè),讓經(jīng)營管理有章可循。
用一句話概括就是,企業(yè)小的時(shí)候要強(qiáng)調(diào)效率,講究一切事情從簡;等到企業(yè)做大了,就要強(qiáng)調(diào)安全,一切做法要按部就班,不能隨心所欲。 |
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