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財(cái)務(wù)人員經(jīng)常抱怨自己的工作不好做， “掙著賣白菜的錢，操著賣其他的心”“頂?shù)米〉恼静蛔。镜米〉捻敳蛔 薄Ｔ诠ぷ鳟?dāng)中，碰到了壓力與面臨著風(fēng)險(xiǎn)該怎么辦呢？一走了之，還是得過且過？
一走了之是情商不高的表現(xiàn)，因?yàn)樽吡撕笤僬业墓ぷ魇邪司胚�會(huì)面臨同樣的問題。正確的處理方法是把握好度：一是心態(tài)，二是情商，三是底線。
心態(tài)：沉得住氣，不能臉太薄。遇到問題能解決的自己解決，不能解決地利用身邊的資源解決；實(shí)在解決不了的，不要逞強(qiáng)。尤其是一些出格的事，要學(xué)會(huì)說“不”。被老板埋怨時(shí)候，能解釋就解釋，不能解釋時(shí)控制住自己想要分辨的沖動(dòng)，記住這只是一份工作。
情商要高。碰到為難的事，要站在老板的角度想一想原因。有一種情況是，老板想這么做，但這么做不合規(guī)，他可能是不懂法，不懂會(huì)計(jì)與稅務(wù)的規(guī)則，此時(shí)，需要做的是向老板講道理。第二種情況是，老板貪便宜，有這個(gè)心理，應(yīng)該循循善誘，告訴他后果是什么，用后果震住他，當(dāng)然說法要得宜，讓老板好接受。
作為會(huì)計(jì)人員，守住底線非常重要的。什么是底線呢？不能讓自己承擔(dān)刑事責(zé)任。
財(cái)務(wù)管理不可能一蹴而就，企業(yè)不同的發(fā)展階段，財(cái)務(wù)規(guī)范的要求是不一樣的。譬如，企業(yè)創(chuàng)始階段不宜急于切分老板個(gè)人資金和企業(yè)資金，而應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；企業(yè)發(fā)展階段，可能要引入新的投資者，此時(shí)不再是創(chuàng)始人一言堂，財(cái)務(wù)的規(guī)范應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注公私之別；企業(yè)成熟階段，需要加強(qiáng)內(nèi)控和制度流程建設(shè)，讓經(jīng)營管理有章可循。
用一句話概括就是，企業(yè)小的時(shí)候要強(qiáng)調(diào)效率，講究一切事情從簡；等到企業(yè)做大了，就要強(qiáng)調(diào)安全，一切做法要按部就班，不能隨心所欲。 |
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