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青島金蝶軟件銷(xiāo)售公司
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| 青島金蝶軟件_助力企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型_實(shí)現(xiàn)多方協(xié)同資源共享 |
*個(gè)角度：協(xié)同、共享、復(fù)用
要從業(yè)務(wù)角度看問(wèn)題，而不是從信息化的角度看問(wèn)題；要從管理和決策者的角度看問(wèn)題，而不是從IT工程師、自動(dòng)化工程師的角度看問(wèn)題。2015年，我提出了三個(gè)數(shù)字化工作的角度：多方協(xié)同、資源共享、知識(shí)復(fù)用。
何為協(xié)同？就是多方一起工作的時(shí)候，不掉鏈子、不給別人添麻煩。只要能解決協(xié)同中的問(wèn)題，數(shù)字化就有應(yīng)用價(jià)值。所謂資源共享，就是在物資、人員、財(cái)務(wù)、信息等方面有可以共享的東西，特別是對(duì)高端資源的共享，價(jià)值非常大。所謂知識(shí)復(fù)用，就是人和人、單位與單位、部門(mén)與部門(mén)之間復(fù)用、產(chǎn)品之間復(fù)用（模塊）。“協(xié)同、共享、復(fù)用”是工業(yè)人多年的追求，我們強(qiáng)調(diào)的是數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化的方法來(lái)做，能做得更好。。比如，知識(shí)復(fù)用時(shí)往往強(qiáng)調(diào)知識(shí)的數(shù)字化、軟件化。
第二個(gè)角度：管理定義技術(shù)的邊界
在提出“協(xié)同、共享、復(fù)用”的說(shuō)法后，發(fā)現(xiàn)了一個(gè)令我尷尬的問(wèn)題：能做的工作過(guò)去往往都做了，剩下的往往是沒(méi)辦法做的。或者說(shuō)，許多與“協(xié)同、共享、復(fù)用”相關(guān)事情，權(quán)力、成本等門(mén)檻太高，價(jià)值太低。比如，許多值得做的工作，往往與人的利益有關(guān)系。我是個(gè)技術(shù)人員，能咋滴？
逐步意識(shí)到：許多企業(yè)的技術(shù)相對(duì)落后，根子其實(shí)就是管理落后。哪怕是國(guó)內(nèi)*先進(jìn)的企業(yè)，與國(guó)外相比也是落后的、差距很大。而管理落后又導(dǎo)致了成本的上升、效率的下降、質(zhì)量的降低。同時(shí)，如果管理水平不提升，技術(shù)設(shè)備的能力也發(fā)揮不出來(lái)。所以，2018年左右，我提出了一種說(shuō)法：管理定義技術(shù)的邊界。
過(guò)去主要是搞自動(dòng)化的、而不是信息化。大約在2016年，我才真正認(rèn)識(shí)到數(shù)字化對(duì)管理的重要性。有了上述想法，我又有了推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的思路：直接從管理中的問(wèn)題入手。從某種意義上說(shuō)，從管理中的問(wèn)題入手，就是從價(jià)值入手。 |
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