兩化融合的歷史發(fā)展
(1)傳統(tǒng)工業(yè)化階段(1949-1978)，純國(guó)有的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，學(xué)前蘇聯(lián)和自力更生，兩化融合既無(wú)需求，又無(wú)動(dòng)力，也無(wú)條件。
(2)改革開(kāi)發(fā)階段(1979-1999)，從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，從純國(guó)有向多種所有制共同發(fā)展轉(zhuǎn)變，從閉關(guān)自守向開(kāi)放引進(jìn)轉(zhuǎn)變。兩化融合在重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)企業(yè)開(kāi)始探索發(fā)展。
(3)全球化超速發(fā)展階段(2000-至今)，加入WTO，面向兩個(gè)市場(chǎng)，利用兩種資源，國(guó)有企業(yè)改制改革，經(jīng)濟(jì)超高速發(fā)展，兩化融合從必然王國(guó)向自由王國(guó)飛躍。
中國(guó)制造2025是中國(guó)工業(yè)由大變強(qiáng)、從制造大國(guó)向制造強(qiáng)國(guó)轉(zhuǎn)型的行動(dòng)綱要，兩化融合是制造強(qiáng)國(guó)建設(shè)的主線，智能制造是主攻方向。
三、兩化融合管理體系的內(nèi)涵
1、兩化融合管理體系的提出
中國(guó)部分企業(yè)在兩化融合發(fā)展中主要暴露了以下四點(diǎn)不足之處：
a.裝備化基礎(chǔ)薄弱，主要體現(xiàn)為設(shè)備自動(dòng)化、信息化平均水平低，設(shè)計(jì)、工藝、制造、管理等知識(shí)經(jīng)驗(yàn)沉淀不足，現(xiàn)代研發(fā)、生產(chǎn)、管理的裝備化還未實(shí)現(xiàn);
b.流程管理缺位，主要體現(xiàn)為流程管理的理念文化缺失，流程動(dòng)態(tài)信息難以采集，流程的固化都較難實(shí)現(xiàn)，更無(wú)論規(guī)范化和優(yōu)化重組;
c.企業(yè)管理與信息化兩張皮，主要體現(xiàn)為舊管理體制、思維和模式難以支撐信息化務(wù)實(shí)推進(jìn)和成效發(fā)揮;
d.兩化融合環(huán)境下的企業(yè)關(guān)鍵能力不足，主要體現(xiàn)為管理基礎(chǔ)薄弱，兩化融合總體處于單項(xiàng)覆蓋向集成提升過(guò)渡階段，難以從企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的全局層面，按照戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的需求快速形成信息化環(huán)境下的新型能力。
2、企業(yè)建立兩化融合管理體系的目的
企業(yè)圍繞數(shù)據(jù)、技術(shù)、業(yè)務(wù)流程與組織結(jié)構(gòu)四要素，通過(guò)明確管理職責(zé)、夯實(shí)基礎(chǔ)保障、規(guī)范實(shí)施過(guò)程、加強(qiáng)評(píng)測(cè)與改進(jìn)來(lái)建立兩化融合管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)兩化融合的過(guò)程管理和全局優(yōu)化，目的是使企業(yè)形成信息化環(huán)境下的新型能力，使企業(yè)獲得與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 |
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