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| 建立有效的汽車金融系統風險管理控制過程 |
1、建立有效的風險控制的組織機構
（1）設置風險管理崗位：在汽車金融系統軟件開發項目管理過程中設置風險管理崗位，該崗位的主要職責是在制訂與評估規劃時，從風險管理的角度對項目規劃或計劃進行審核并發表意見，不斷尋找可能出現的任何意外情況，試著指出各個風險的管理策略及常用的管理方法，以隨時處理出現的風險，風險管理者*是由項目主管以外的人擔任。風險管理崗位的人數依據項目大小來決定，一般2—3人較為適合。
（2）雙項目經理：為汽車金融系統開發項目設定兩個項目經理崗位，一個負技術崗位，另一個負責管理崗位。目前，國內的汽車金融系統軟件開發公司的項目經理一般都是一名，而且是技術出生的占*對多數，他們主要擅長的是技術研發，在管理方面先天不足，這不利于項目風險管理和控制。通過增加專門的管理經理崗位，可以彌補技術出生的項目經理的不足，提升汽車金融系統軟件開發項目的管理水平。而且這樣的經驗也已得到了國外業界太多企業的認可。
2、建立有效的風險控制管理過程
汽車金融系統風險管理過程包括培訓，風險識別、風險分析、風險計劃、執行計劃、跟蹤計劃等活動，有效的風險管理過程應是學習型的、持續的和不斷改進的。汽車金融系統軟件公司應建立自己的風險管理數據庫作為風險管理的基礎，并在實施中不斷地更新和完善。
根據企業和項目的實際情況，進行科學的項目風險和控制，對項目的成功研發有著舉足輕重的意義。在汽車金融系統項目開發的過程中，進行必要的項目風險分析，定制符合項目特點的風險評估和監督機制，特別是要定期對項目的風險狀況進行評估和監管，發現意外風險或者是風險超出預期的一定要重點關照。發現問題要立即上報，盡快解決。并建立風險監管日子，實行“崗位負責制”，將汽車金融系統軟件開發項目的風險降到*低。
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