|
浙江天贊網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
聯(lián)系人:趙立陽(yáng)
先生 (市場(chǎng)經(jīng)理) |
電 話:800000000 |
手 機(jī):13655712254  |
 |
|
 |
|
拼多多資深運(yùn)營(yíng) 數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)活動(dòng) |
很多商家可能會(huì)認(rèn)為數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng),要在活動(dòng)結(jié)束復(fù)盤(pán)的時(shí)候才開(kāi)始,其實(shí)在運(yùn)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)始前就應(yīng)該有數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)的意識(shí)和計(jì)劃,在活動(dòng)執(zhí)行過(guò)程中不斷監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)指標(biāo)并同時(shí)調(diào)整方案,最終驅(qū)動(dòng)活動(dòng)目的的達(dá)成。
平臺(tái)活動(dòng)分為了長(zhǎng)期活動(dòng)和短期活動(dòng),長(zhǎng)期活動(dòng)是報(bào)上資源位后慢慢幫助商品積累權(quán)重的,而短期活動(dòng)時(shí)間短,見(jiàn)效快,在短時(shí)間內(nèi)商品可獲得大量的活動(dòng)流量,如何讓這些流量不白費(fèi),能為店鋪所用,這就需要數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)為我們達(dá)成目標(biāo)提供保障。
數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)活動(dòng),大致可分為以下步驟
1, 確定活動(dòng)的階段目標(biāo);
2, 搭建目標(biāo)分解體系;
3, 監(jiān)控運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)情況,發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)調(diào)整;
4, 復(fù)盤(pán)整個(gè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)中可優(yōu)化的環(huán)節(jié),為下次活動(dòng)做準(zhǔn)備。
活動(dòng)的目標(biāo)是可以量化的,從不同的角度將這些指標(biāo)按照不同的維度進(jìn)行分解,細(xì)分到什么時(shí)間,利用什么工具,吸引到多少消費(fèi)者,每個(gè)渠道能達(dá)到多少目標(biāo)值等。
一, 確定活動(dòng)的目標(biāo)
上節(jié)課程,我們帶大家了解到合理適時(shí)的安排店鋪活動(dòng)是需要圍繞產(chǎn)品的生命周期,在不同的節(jié)點(diǎn)配合產(chǎn)品的推廣加以活動(dòng)的催化。
比如活動(dòng)的目標(biāo)的主旨是:
a) 快速提升單品銷(xiāo)量
b) 提升店鋪總GMV
c) 清理商品庫(kù)存
d) 提高品牌知名度
確立明確的目標(biāo)是非常重要的,因?yàn)樗泻罄m(xù)的動(dòng)作都是圍繞這個(gè)目標(biāo)去展開(kāi)的,所有的決策也是以這個(gè)目標(biāo)為前提的。比如說(shuō),你的活動(dòng)目標(biāo)是提升單品銷(xiāo)量,你就應(yīng)該是為了這個(gè)單品做一系列的活動(dòng),不能活動(dòng)做到一半又把資源投入到其他的單品上。這樣目標(biāo)不明確,想到什么做什么,反而什么都做不好。
確定好活動(dòng)目標(biāo)之后,需要把活動(dòng)目標(biāo)量化。比如說(shuō),一個(gè)活動(dòng)要把GMV提升到2萬(wàn)、3萬(wàn),像這樣為活動(dòng)確定量化的目標(biāo),如果目標(biāo)無(wú)法量化,可以確定一個(gè)范圍。
但具體的目標(biāo)值不能是一拍腦袋定出來(lái)的,而是要根據(jù)活動(dòng)的情況和產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力去定一個(gè)可努力實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。我們可以參照歷來(lái)類(lèi)似的產(chǎn)品在活動(dòng)資源位上的表現(xiàn)以及數(shù)據(jù)反饋。
二、根據(jù)目標(biāo)搭建分解體系
比如,針對(duì)現(xiàn)階段產(chǎn)品的綜合實(shí)力以及活動(dòng)的情況定出3000件的銷(xiāo)量目標(biāo),那我們可以將這個(gè)大目標(biāo)進(jìn)行分解:
*一步肯定是需要先夠上活動(dòng)報(bào)名的條件,比如活動(dòng)報(bào)名的基礎(chǔ)銷(xiāo)量是100件,
那么在這個(gè)階段沒(méi)有活動(dòng)大量流量涌入的時(shí)候,我們先列出可抓取流量的渠道,比如有搜索,推廣,多多進(jìn)寶等等,可以從數(shù)據(jù)分析出商品目前在這些渠道中的轉(zhuǎn)化率分別是多少,并分別計(jì)算每一種流量渠道在達(dá)到你目標(biāo)銷(xiāo)量的前提下,所需要的數(shù)值。也就是說(shuō),你準(zhǔn)備多少流量通過(guò)自然搜索導(dǎo)入,多少流量準(zhǔn)備用推廣導(dǎo)入,多少流量用多多進(jìn)寶導(dǎo)入。當(dāng)然,這時(shí)候 |
 |
|
|
|
 |
|
|