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濟寧ISO9001新版質量管理原則解讀

詳細說明

    1. 以顧客為關注焦點

【釋義】質量管理的主要關注點是滿足顧客要求并且努力超越顧客的期望



【理論依據(jù)】組織只有贏得顧客和其他相關方的信任才能獲得持續(xù)成功。與顧客相互作用的每個方面,都提供了為顧客創(chuàng)造更多價值的機會。理解顧客和其他相關方當前和未來的需求,有助于組織的持續(xù)成功。



【主要收益】

增加顧客價值

提高顧客滿意

增進顧客忠誠

增加重復性業(yè)務

提高組織的聲譽

擴展顧客群

增加收入和市場份額



【可開展的活動】

了解從組織獲得價值的直接和間接顧客

了解顧客當前和未來的需求和期望

將組織的目標與顧客的需求和期望聯(lián)系起來

將顧客的需求和期望,在整個組織內予以溝通

為滿足顧客的需求和期望,對產(chǎn)品和服務進行策劃、設計、開發(fā)、生產(chǎn)、支付和支持

測量和監(jiān)視顧客滿意度,并采取適當措施

確定有可能影響到顧客滿意度的相關方的需求和期望,確定并采取措施

積極管理與顧客的關系,以實現(xiàn)持續(xù)成功



打油詩

顧客為中心

需求應理清

主次皆分明

落地方為真



2. 領導作用

【釋義】各層領導建立統(tǒng)一的宗旨及方向,他們應當創(chuàng)造并保持使員工能夠充分與實現(xiàn)目標的內部環(huán)境。



【理論依據(jù)】統(tǒng)一的宗旨和方向,以及全員參與,能夠使組織將戰(zhàn)略、方針、過程和資源保持一致,以實現(xiàn)其目標 。



【主要收益】

提高實現(xiàn)組織質量目標的有效性和效率

組織的過程更加協(xié)調

改善組織各層次、各職能間的溝通

開發(fā)和提高組織及其人員的能力,以獲得期望的結果



【可開展的活動】

在整個組織內,就其使命、愿景、戰(zhàn)略、方針和過程進行溝通

在組織的所有層次創(chuàng)建并保持共同的價值觀和公平道德的行為模式,培育誠信和正直的文化

鼓勵在整個組織范圍內履行對質量的承諾

確保各級領導者成為組織人員中的實際楷模

為組織人員提供履行職責所需的資源、培訓和權限

激發(fā)、鼓勵和表彰員工的貢獻

山東鑫睿專注認證13年,提供ISO90001質量管理體系認證,ISO14001環(huán)境管理體系認證,ISO45001職業(yè)健康管理體系認證.ISO22000食品安全管理體系認證,ISO27001信息安全管理體系認證,16949汽車行業(yè)管理體系認證,售后服務認證,產(chǎn)品認證,3A信用等級,產(chǎn)品測試!商標,專利服務!歡迎來電咨詢

 
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