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托盤管理的流程
托盤管理作為一個系統工程必然要涉及到船廠內各個部門及眾多的舾裝件配套廠。對船廠內部來說，主要涉及到的單位是生產管理部門、設計部門、集配中心。首先，廠生產管理部門在編制建造方針(方案)和施工要領時要確定每條新建船舶的區域劃分、托盤劃分、單元劃分及船體分段劃分和總組的范圍、方法等。其次，設計部門根據由廠領導批準的建造方針進行生產設計，主要是編制采購、生產、管理所需要的托盤管理表和各種施工用圖。再次，集配中心要負責整個舾裝品的計劃管理、內外場安裝工作的協調、舾裝件的集配及托盤的收發工作。————托盤的生產準備
托盤與物資納期管理是托盤管理生產準備的基礎。計劃編制*一步是編制托盤集配計劃，根據工廠建造計劃、大日程計劃表和中日程計劃表要求，由托盤集配部門編制，含月度計劃與各個托盤的交付日期，即確定各個托盤的出庫指示要求，這個計劃應以月為單位的滾動計劃，包括管系托盤領用的三個月滾動計劃、鐵舾托盤領用的滾動計劃，含有執行和準備兩個過程。計劃編制第二步是在托盤集配計劃基礎上，根據托盤管理表提供的信息，統計匯總成為各種舾裝件的總量及分期需用的數量，編制外購件需求計劃、外協件需求計劃和自制件需求計劃及匯總。這三個計劃給出了各種外購件、外協件和自制件的需求數量和需求日期，下達到采購部門、外協部門和生產部門。各部門再根據采購周期、在途物量、庫存等的平衡，產生舾裝件納期計劃。 |
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