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西安品立德塑膠制品有限公司
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托盤管理的內(nèi)容
托盤管理主要由托盤設(shè)計(jì)、日程管理與托盤配置三部分內(nèi)容組成。
(1)托盤設(shè)計(jì)指托盤的劃分及其托盤對象品的確定。這是根據(jù)建造方針、施工要領(lǐng)制定的劃分原則，由生產(chǎn)設(shè)計(jì)部門以托盤管理表形式將托盤管理的對象品分類規(guī)劃物資的集配，以便據(jù)此提供物資采購或制造，并按規(guī)定的交付期送到生產(chǎn)現(xiàn)場。
(2)日程管理指托盤集配計(jì)劃的確定。這是根據(jù)工廠建造計(jì)劃、大日程計(jì)劃表和中日程計(jì)劃表要求，由托盤集配部門編制托盤集配計(jì)劃，含月度計(jì)劃與各個(gè)托盤的交付日期，即確定各個(gè)托盤的出庫指示要求。
(3)托盤配置必須建立按托盤管理表進(jìn)行舾裝件集配的管理部門。可把這個(gè)部門稱為集配中心。它是推行托盤管理的中心環(huán)節(jié)。————托盤管理的流程
托盤管理作為一個(gè)系統(tǒng)工程必然要涉及到船廠內(nèi)各個(gè)部門及眾多的舾裝件配套廠。對船廠內(nèi)部來說，主要涉及到的單位是生產(chǎn)管理部門、設(shè)計(jì)部門、集配中心。首先，廠生產(chǎn)管理部門在編制建造方針(方案)和施工要領(lǐng)時(shí)要確定每條新建船舶的區(qū)域劃分、托盤劃分、單元?jiǎng)澐旨按w分段劃分和總組的范圍、方法等。其次，設(shè)計(jì)部門根據(jù)由廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的建造方針進(jìn)行生產(chǎn)設(shè)計(jì)，主要是編制采購、生產(chǎn)、管理所需要的托盤管理表和各種施工用圖。再次，集配中心要負(fù)責(zé)整個(gè)舾裝品的計(jì)劃管理、內(nèi)外場安裝工作的協(xié)調(diào)、舾裝件的集配及托盤的收發(fā)工作。 |
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