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西安品立德塑膠制品有限公司
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托盤管理是我國20世紀(jì)80年代隨著造船生產(chǎn)設(shè)計(jì)從國外引進(jìn)的一種新的管理方法。早在20世紀(jì)70年代,日本的造船企業(yè)就已經(jīng)在舾裝作業(yè)的設(shè)計(jì)與管理中實(shí)現(xiàn)了托盤化管理。在日本,托盤管理是生產(chǎn)管理的核心,連同造船生產(chǎn)設(shè)計(jì),合理的生產(chǎn)體制和工種結(jié)構(gòu)及完善的計(jì)劃工作,構(gòu)成企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)管理方面強(qiáng)有力的四大支柱,使日本造船生產(chǎn)得以高速、高效的發(fā)展。托盤管理是隨著船舶舾裝件的制造、安裝的方法的發(fā)展而產(chǎn)生的————在船舶生產(chǎn)過程中,托盤既是一個(gè)作業(yè)單位,又是一個(gè)供安裝用的零、部件及器材集配單位。船舶建造過程中有大量的舾裝件要制作與安裝。為便于施工和管理,把它們按作業(yè)階段、作業(yè)場所劃分成一個(gè)個(gè)比較小的單位。每個(gè)托盤即小工程,都是在相同階段、同一場所完成的,并明確規(guī)定每個(gè)托盤工程項(xiàng)目的開工和完工日期。整個(gè)工程計(jì)劃、工程進(jìn)度和物資器材供應(yīng)也都可以一一落實(shí)了 |
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