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深圳市精一達企業管理咨詢有限公司
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女士 (咨詢老師) |
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手 機：18665913665  |
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| 制造業新產品導入與NPI實務 公開課 |
制造業新產品導入與NPI實務
培訓時間：2019年05月25-26日深圳 08月17-18日上海
培 訓 費： 3980元/人（含資料費、午餐費、專家演講費、會務費）
培訓對象： 電子機械零部件設備汽車等制造型企業與新產品項目有關的部門成員,包括項目總監/項目經理/NPI經理/新產品企劃部，研發項目經理，研發項目組長，項目團隊骨干，工藝部項目主管，跨部門項目團隊其他成員也可以參加，例如外包項目擔當，市場專員等
咨詢電話：0755-89598966
主辦單位：精益培訓學院-深圳市精一達企業管理咨詢有限公司
∵〖課程背景〗
在項目管理領域，各種國際管理標準和規范給出了系統化的知識架構，但是，項目管理與項目經理的培訓往往面向大的工程或IT行業。大部分制造型企業中，基于新產品導入（NPI）的項目管理，一直以來充滿了困惑和風險，即使人員接受了標準化的培訓，回到企業面對具體的產品和客戶關系的時候，仍然銜接不上，因為隨產品領域的不同，新產品開發流程和路徑差異性很大。隨著市場環境的變化，即使是特定產品，各種新的業務模式也在不斷超越“制造”的限制，產生各種新的項目類型，如OEM/ODM，外包制造，協同開發/聯合制造，解決方案型合作開發，NPI型產品項目路徑，采購項目……這就需要一種綜合性的能包含各種業務模式的多元化的NPI平臺。
較為傳統的企業，并未全面導入項目管理，面對新產品開發，仍然由研發部門做主導，這就產生了一種矛盾，“研發交付“和”產品交付“是 “制造業產品項目”內在的整體途徑的兩段，于是就存在常見的”兩層樓“效應，在一個項目流程中，研發段和工藝/制造段是斷開的，協調這兩段本身就成了一大難題，研發成為孤島或產品設計不能很好的與制造兼容，這是很多企業的切膚之痛。
基于特定業務模式，一些企業的新產品實際上是被動導入的，規則由大客戶來掌握，企業執行的新產品項目機制也是“被”建立的，短時間在客戶壓力下，匆忙接觸客戶的NPI流程，漏洞很多，導致客戶在前期即開始不滿。
企業的項目經理/NPI經理和跨部門團隊也面臨很大的壓力，疲于奔命，往往責任不清，相互抱怨，更大的麻煩是由于項目前期的遺留問題導致量產后隱患頻發，救火不停，而制造業項目經理成為了一個高壓力的職位，流動性很大。
本課程內容定位與今天的市場環境保持同步，并非局限于標準化的傳統項目管理，是針對制造企業中多樣化的業務現狀而開設的，目標非常明確，就是為項目經理和公司跨部門新產品團隊提供解決方案，所包含的內容不是泛泛而談或紙面流程，而是采用雙軌制來整合產品項目管理和NPI項目管理，將基于研發的產品項目和基于其 |
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