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深圳市精一達(dá)企業(yè)管理咨詢有限公司
| 聯(lián)系人：莊
女士 (咨詢老師) |
| 電 話：0755-89598966 |
手 機(jī)：18665913665  |
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| 2019年 生產(chǎn)制造型企業(yè)*牌班組長實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 公開課 |
生產(chǎn)制造型企業(yè)金牌班組長實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
培訓(xùn)時(shí)間： 2019年03月23-24 深圳 08月24-25 蘇州 12月14-15 廣州
培 訓(xùn) 費(fèi)： 2380元/人（含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi)、會務(wù)費(fèi)）住宿可統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理
培訓(xùn)對象：各制造型企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員、一線主管、班組長、拉長
咨詢電話：400-969-2025
主辦單位：精益培訓(xùn)學(xué)院-深圳市精一達(dá)企業(yè)管理咨詢有限公司
∵〖課程收益〗
1、認(rèn)識到自己在企業(yè)中重要的作用和地位
2、熟知工作職責(zé)，清楚自己的角色
3、掌握班組的日清管理事項(xiàng)
4、掌握如何組織高效早晚會
5、掌握如何做好現(xiàn)場人、機(jī)、料、發(fā)、環(huán)的管理方法
6、了解班組安全管理的方法與管理落地工具
7、掌握員工管理技巧和激勵(lì)方式等
∵〖課程大綱〗
*一節(jié)：班組長在制造型企業(yè)中的作用
1、作為一線管理者如何認(rèn)知自己的角色
2、作為承上啟下的關(guān)鍵崗位，班組長如何上傳下達(dá)
3、如何接受上級批評和自我改善
4、如何處理好同事關(guān)系
5、理解一線管理者在企業(yè)現(xiàn)場的重要性
6、班組長如何預(yù)防員工間沖突與上下級之間的矛盾
7、班組長如何安排任務(wù)，
8、班組長如何發(fā)現(xiàn)問題能力
9、任務(wù)計(jì)劃表的設(shè)計(jì)與使用
10、互動練習(xí)
第二節(jié)：班組長日清管理
1、為什么班組*一件事要做好班前、班后會
2、如何組織實(shí)施高效班前、班后會
3、生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施與QCDSMP目標(biāo)達(dá)成
4、如何管理員工在生產(chǎn)過程中對標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的遵守
5、班組日常生產(chǎn)設(shè)備管理與維護(hù)
6、人、機(jī)、料、法、環(huán)管理手法
7、班組作業(yè)安全怎樣實(shí)施管理與預(yù)防
8、每日日清管理的檢查與糾正
9、互動練習(xí)
第三節(jié)：生產(chǎn)現(xiàn)場的浪費(fèi)源識別與管理
1、什么是八大浪費(fèi)
2、班組八大浪費(fèi)的識別與控制
3、識別八大浪費(fèi)方法與控制
4、如何通過“5分鐘站點(diǎn)觀察法”識別八大浪費(fèi)
5、如何通過班組全員參與識別八大浪費(fèi)
6、互動練習(xí)
第四節(jié)：班組如何做好6S與可視化管理
1、什么是6S
2、破窗效應(yīng)的運(yùn)用
3、環(huán)境改變?nèi)耍藙?chuàng)造環(huán)境
4、做好6S能給我們班組帶來什么好處
5、班組如何推進(jìn)6S管理
6、理解和掌握整理、整頓兩個(gè)S的概念與實(shí)施步驟、方法
7、理解和掌握清掃、清潔兩個(gè)S的概念與實(shí)施步驟、方法
8、理解和掌握素養(yǎng)、安全兩個(gè)S的概念與實(shí)施步驟、方法
9、理解可視化與班組生產(chǎn)管理的關(guān)系與重要性
10、班組如何實(shí)施可視化管理提升班組生產(chǎn)管理業(yè)績
11、互動練習(xí)
第五節(jié)：班組質(zhì)量管理
1、如何借鑒中國企業(yè)“質(zhì)量門”案例事件
2、精心做好員工訓(xùn)練與教育
3、工序、班組質(zhì)量控制計(jì)劃的制 |
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