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深圳市前海云岸互聯網金融服務有限公司
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手 機：15986149962  |
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| 績效獎勵軟件定制 |
績效獎勵軟件開發【孫經理159-8614-8862微、電】軟件開發、平臺開發、模式開發、軟件定制、模式定制、系統定制、平臺搭建
目前，中國已進入一個“雙創”的時代，我們從國家的系列舉措，不難得知，“大眾創業、萬眾創新”已成為推動中國經濟前行的雙引擎。適應新經濟環境下國家政策的持續優化，或者說國民消費意識的改變，正在無形中引導著每個傳統企業開始探索改革創新之路。
1目的
為更好地完善公司項目管理和軟件團隊內部管理機制，保證項目的按期、高效、高質完成，促進團隊和員工自身的發展，特制訂本制度。
2方法和原則
1、績效考核采用項目考核和個人考核相結合的方法，以項目考核為主，個人考核為輔。
（1）、項目考核是指以項目為單位，在項目過程中，對項目所涉及的團隊的階段工作成果進行評估；在項目完結后，對參與項目的人員進行績效考核。
（2）、個人考核是指以團隊為單位，項目負責人對其項目成員的工作業績、工作態度、團隊合作等方面進行評估。
2、項目考核采用主要采用定量的原則，個人考核主要采用定性的原則。
3適用范圍
本制度適用于軟件開發團隊所有員工。
4績效考核
1、項目考核，項目考核分為二級考核體制，即項目考核和項目成員考核。
（1）、項目考核：項目正式立項后，由項目經理擬定《項目目標任務單》（附件1），確定項目組在該項目中項目進度、項目質量、客戶滿意度和技術資料匯總目標，由項目經理和項目負責人簽字確認。
相應項目按照需求分析、軟件設計、程序編碼、軟件測試、運行維護五個階段依據《項目進度考核表》（附件2）、《項目質量考核表》（附件3）、《項目客戶滿意度考核表》（附件4）和《項目技術資料匯總考核表》（附件5），對項目開發情況進行評分。
（2）、項目成員考核：項目負責人接到項目后，依據項目任務單，分配任務到本組相關員工。在該項目完結后，由成員直屬上司依據《項目個人工作業績考核表》（附件6），綜合項目考核得分采取強制分布，對員工項目個人業績進行評分。
（3）、年底進行個人年度績效考核，綜合《項目個人工作業績考核表》（附件6）及《工作態度考核表》（附件7）、《工作能力考核表》（附件8）綜合評分，由項目經理填寫《年度績效考核表》（附件9）。
5項目考核內容和各階段考核所占權重
（1）、進度目標調整必須由項目負責人申請，項目經理審核、核準。
（2）、質量目標調整必須由項目負責人申請，項目經理審核、核準。
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