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深圳市前海云岸互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)有限公司
| 聯(lián)系人：孫健
先生 (經(jīng)理) |
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手 機(jī)：15986149962  |
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| 雪熊易購(gòu)軟件開發(fā) |
雪熊易購(gòu)系統(tǒng)開發(fā)【孫經(jīng)理159-8614-8862微、電】會(huì)員管理軟件開發(fā)、會(huì)員管理平臺(tái)開發(fā)、會(huì)員管理模式開發(fā)、會(huì)員管理軟件定制、會(huì)員管理模式定制、會(huì)員管理系統(tǒng)定制、會(huì)員管理平臺(tái)搭建
供求關(guān)系一體化是商業(yè)內(nèi)核，是商業(yè)世界的核心邏輯，很多企業(yè)出現(xiàn)問(wèn)題或者經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)困境，都可以從這個(gè)角度出發(fā)來(lái)思考原因。例如，是不是目標(biāo)市場(chǎng)開始萎縮，是不是市場(chǎng)需求發(fā)生轉(zhuǎn)移，是不是供應(yīng)系統(tǒng)在滿足企業(yè)的目標(biāo)市場(chǎng)上存在不足，是不是供求界面上存在著信息壁壘等，供求關(guān)系一體化是一個(gè)動(dòng)態(tài)的概念，工業(yè)時(shí)代對(duì)于供求關(guān)系一體化的思考更多停留在靜態(tài)層面�！办o態(tài)連接型”一旦確定目標(biāo)市場(chǎng)，那么圍繞目標(biāo)市場(chǎng)提供產(chǎn)品或服務(wù)的做法，就將企業(yè)的注意力和焦點(diǎn)放在產(chǎn)業(yè)鏈上下游的合作上了，換句話說(shuō)，就是從產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)系一體化的角度思考問(wèn)題，如何跟上游廠家合作，如何跟下游代理商合作等，兼并重組等一系列戰(zhàn)略舉措更多也是圍繞這個(gè)主題來(lái)的。那么，在未來(lái)，這種靜態(tài)、松散的思維一定會(huì)被動(dòng)態(tài)的、緊密的供求關(guān)系一體化思維所取代，經(jīng)營(yíng)模式和商業(yè)模式也將會(huì)從產(chǎn)業(yè)鏈的松散關(guān)系一體化向供求關(guān)系一體化轉(zhuǎn)變。
當(dāng)前，以互聯(lián)網(wǎng)+為代表的技術(shù)革新正悄然而至，將引發(fā)一場(chǎng)“消費(fèi)關(guān)系”的大解放。我們的購(gòu)買方式、支付工具、分享渠道都在改變。
因?yàn)榫�上購(gòu)物的體驗(yàn)始終不及線下購(gòu)物是不爭(zhēng)的事實(shí)。所以相對(duì)于線下實(shí)體店給顧客提供商品或服務(wù)時(shí)所具備的可視性、可聽性、可觸性、可感性、可用性等直觀屬性，線上電商始終沒有找到能夠提供真實(shí)場(chǎng)景和良好購(gòu)物體驗(yàn)的現(xiàn)實(shí)路徑。因此，在用戶的消費(fèi)過(guò)程體驗(yàn)方面要遠(yuǎn)遜于實(shí)體店面。不能滿足人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的對(duì)高品質(zhì)、異質(zhì)化、體驗(yàn)式消費(fèi)的需求將成為阻礙傳統(tǒng)線上電商企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的“硬傷”。
雪熊易購(gòu)就是在“互聯(lián)網(wǎng)+分享經(jīng)濟(jì)”的時(shí)代下應(yīng)勢(shì)而產(chǎn)生，創(chuàng)新的新零售“消費(fèi)+理財(cái)”共享經(jīng)濟(jì)的商業(yè)模式，為消費(fèi)者提供全新的購(gòu)物體驗(yàn)，是在目前中國(guó)幾十萬(wàn)家電商云集的市場(chǎng)環(huán)境中，依據(jù)經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)，以跨境電商為切入點(diǎn)，打造消費(fèi)者+綜合型電商平臺(tái)+供貨商（C2B2B）的全新商業(yè)模型，以分享經(jīng)濟(jì)思維為基礎(chǔ)，致力實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)+跨境電商+分享經(jīng)濟(jì)，三位一體的全球新零售。廣利易購(gòu)以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)搭建線上交易平臺(tái)，以招商方式吸納眾多供貨商進(jìn)入平臺(tái)，以用戶驅(qū)動(dòng)為核心進(jìn)行平臺(tái)運(yùn)營(yíng)，以口碑營(yíng)銷的方式達(dá)到銷售產(chǎn)品的目的，而用戶從分享中獲取平臺(tái)收益。
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