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深圳市前海云岸互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)有限公司
聯(lián)系人:孫健
先生 (經(jīng)理) |
電 話:400-7500-888 |
手 機(jī):15986149962  |
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經(jīng)銷商管理軟件開發(fā) |
經(jīng)銷商管理系統(tǒng)開發(fā)【孫經(jīng)理159-8614-8862微、電】會(huì)員管理軟件開發(fā)、會(huì)員管理平臺開發(fā)、會(huì)員管理模式開發(fā)、會(huì)員管理軟件定制、會(huì)員管理模式定制、會(huì)員管理系統(tǒng)定制、會(huì)員管理平臺搭建
動(dòng)態(tài)的供求關(guān)系一體化不是站在單一企業(yè)的立場,也不是從一個(gè)行業(yè)的角度出發(fā),而是從整合產(chǎn)業(yè)的角度,以客戶需求為核心,如何利用信息技術(shù)手段,將所有相關(guān)方利益整合為一體,成為共生共榮的體系。這個(gè)體系就是將有形的物和無形的服務(wù),以追求*佳的方式進(jìn)行配置,打通供需兩大系統(tǒng),Uber如此,滴滴打車如此,尚品宅配如此,陜鼓動(dòng)力如此。小米手機(jī)如此,凡是成功者,將消費(fèi)者視為一個(gè)非常理性的需求者,作為一個(gè)系統(tǒng)來對待
痛點(diǎn)一:銷售團(tuán)隊(duì)各自為王,軍心渙散,缺少凝聚力
經(jīng)銷寶客戶中有一食品快消銷售團(tuán)隊(duì),原來一直都是各自負(fù)責(zé)自己的業(yè)績,缺少溝通和交流,缺乏團(tuán)隊(duì)凝聚力,因而銷售業(yè)績很難提升上去。
解決之道
經(jīng)銷寶針對其具體情況,指導(dǎo)其銷售團(tuán)隊(duì)通過使用經(jīng)銷寶移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營銷云管理平臺,快速實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)上互聯(lián)互通,各項(xiàng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)等信息更加公開透明;同時(shí)經(jīng)銷商通過經(jīng)銷寶對各項(xiàng)銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一管理,一方面根據(jù)銷售業(yè)績情況更好地實(shí)現(xiàn)績效管理賞罰分明,一方面通過大數(shù)據(jù)分析為決策提供更科學(xué)的依據(jù)。在使用經(jīng)銷寶一段時(shí)間之后,此食品快消銷售團(tuán)隊(duì)明顯增強(qiáng)了相互協(xié)作,煥發(fā)出新的生機(jī),業(yè)績也開始蒸蒸日上。
痛點(diǎn)二:產(chǎn)品知名度差,市場無法突破云南一土特產(chǎn)經(jīng)銷商,產(chǎn)品屬于無名氏,沒有品牌只有品類。在云南尚還有市場,一旦走出云南就面臨巨大壓力,處處受限。終端陳列也掉到了末位淘汰的貨架底端,眼看市場即將淪陷。
解決之道
經(jīng)銷寶通過為其業(yè)務(wù)員配置的經(jīng)銷寶POS機(jī)和經(jīng)銷寶移動(dòng)營銷管理云平臺,幫助其有效把控對終端門店人員以及產(chǎn)品鋪貨情況和數(shù)據(jù)的管理,幫助管理層找到其薄弱環(huán)節(jié),使業(yè)績快速反轉(zhuǎn)。
痛點(diǎn)三:競爭壓力大,缺少商機(jī),銷路打不開
河北一休閑食品經(jīng)銷商代理的產(chǎn)品雖多,卻無特色主打產(chǎn)品,銷售業(yè)績平平,缺少商機(jī),銷路打不開。
解決之道
經(jīng)銷商通過使用經(jīng)銷寶移動(dòng)云管理平臺,對實(shí)地調(diào)研客戶的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行了大數(shù)據(jù)分析之后,制定了更加科學(xué)系統(tǒng)的營銷策略,并通過經(jīng)銷寶對業(yè)務(wù)人員執(zhí)行戰(zhàn)略規(guī)劃情況進(jìn)行監(jiān)督管理。不久其代理的產(chǎn)品迅速打開了銷路,贏得了市場。
痛點(diǎn)四:銷售渠道問題題頻頻凸顯,渠道拓展不暢
河南一家土特產(chǎn)經(jīng)銷商,產(chǎn)品銷售差,拓寬銷售渠道困難重重。
解決之道
經(jīng)銷寶的管理員系統(tǒng),有效幫助快消 |
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