過(guò)去的一年，作為全區(qū)招商引資“主戰(zhàn)場(chǎng)”的蕭山經(jīng)濟(jì)技術(shù) 開(kāi)發(fā)區(qū)充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，大力度推進(jìn)招商引資，實(shí)施“三個(gè)集中”、 “五大舉措”，將招商引資工作推上了一個(gè)新的制高點(diǎn)，創(chuàng)下了開(kāi)發(fā) 區(qū)建區(qū)以來(lái)招商引資的*高紀(jì)錄。
全年新批項(xiàng)目和辦理增資項(xiàng)目52個(gè)，總投資32132萬(wàn)美元，合同外資25731萬(wàn)美元，實(shí)際到位外資9794萬(wàn)美元。其中，增資項(xiàng)目13個(gè)，總投資7751萬(wàn)美元，合同利用外資7347萬(wàn)美元。全年外資總投資、合同利用外資和實(shí)際到位外資分別比上年增長(zhǎng)42．3％、70．2％、22．4％，合同利用外資和實(shí)際到位外資分別完成年度目標(biāo)任務(wù)的107．2％和 102％。全年新批內(nèi)資項(xiàng)目和辦理內(nèi)資增資項(xiàng)目44個(gè)，總投資131404萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)20．6％，完成年度目標(biāo)任務(wù)的217．2％。
面對(duì)招商引資越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任心，咬定年初區(qū)委、區(qū)政府下達(dá)的招商引資目標(biāo)，實(shí)施了 “三個(gè)集中”，即人力向招商集中、領(lǐng)導(dǎo)精力向招商集中、自主權(quán)向招商集中。管委會(huì)將招商人員從原經(jīng)發(fā)局分離出來(lái)，單獨(dú)成立招商局，建立招商中心，招聘招商人員，加強(qiáng)招商力量，使招商局成為管委會(huì)人手*多，力量*強(qiáng)的一個(gè)部門(mén)。去年，管委會(huì)撥款120萬(wàn)元專門(mén)作為招商經(jīng)費(fèi)，由招商局直接掌握使用。
同時(shí)在項(xiàng)目洽談上授予招商人員更大的自主權(quán)，調(diào)動(dòng)了招商人員工作的積極性。全年39個(gè)新批項(xiàng)目中，有22個(gè)項(xiàng)目當(dāng)年洽談，當(dāng)年批準(zhǔn)。
在打開(kāi)招商引資新局面中，管委會(huì)還推出了五大招商新舉措。一是明確責(zé)任抓招商。對(duì)管委會(huì)各局室干部實(shí)行以招商引資為主要工作的目標(biāo)考核責(zé)任制，形成了“千斤重?fù)?dān)大家挑，人人頭上有指標(biāo)”的 招商氛圍。
二是主動(dòng)登門(mén)抓招商。
去年，開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)改變以往大團(tuán)隊(duì)拉出去考察兄弟開(kāi)發(fā)區(qū)的招商辦法，實(shí)施由班子成員帶領(lǐng)小分隊(duì)赴歐美、日本、臺(tái)灣及國(guó)內(nèi)外資集中的廣東、福建等地，深入企業(yè)登門(mén)招商，取得了良好的效果，促成了福泉鋼業(yè)、東方音響、壯大體育器材等一批項(xiàng)目落戶開(kāi)發(fā)區(qū)。
三是全程服務(wù)促招商。進(jìn)一步增強(qiáng)了服務(wù)意識(shí)和服務(wù)功能，對(duì)進(jìn)區(qū)的所有項(xiàng)目實(shí)施申辦手續(xù)全程代辦制，全年為企業(yè)辦理各類報(bào)批手續(xù)300余次，加快了項(xiàng)目啟動(dòng)的進(jìn)度，得到了進(jìn)區(qū)企業(yè)的好評(píng)。
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