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需求挖掘的深度
在接到需求或發(fā)現(xiàn)需求的時候，你是否淺嘗輒止急于落地形成文檔呢？對于同一個客戶反饋的信息，不同的產(chǎn)品經(jīng)理會有不同的判斷。
需求挖掘的不透徹甚至會影響你的工作量。你要知道產(chǎn)品經(jīng)理來說，需求是有周期和節(jié)奏的，不是立竿見影立馬上線的。所以如果你傾其所有去做一個生命力很短的功能，其結(jié)果只能是：
欠債越來越多
工作量也越來越大
自己也越來越懷疑能力和人生
但究其根本僅僅是因為你沒有細致對待每一個需求。
需求落地的深度
一個完好被分析出來的需求，在落地的時候往往會因為技術(shù)瓶頸或變化而大打折扣，如何減少這部分損失也是產(chǎn)品經(jīng)理需要做好的部分。我面試了很多產(chǎn)品經(jīng)理，都因為他們不能把事情推進到底而拒絕掉。當你跟進一個項目的時候，你是完全放養(yǎng)還是定期追蹤？是交了文檔就萬事大吉還是頻繁地確保需求落地？
需求復盤的深度
復盤是需求上線后的必備步驟，如果一個產(chǎn)品經(jīng)理做過的需求就束之高閣，那無異于熊瞎子掰玉米，掰一個扔一個，存不住干貨。
當你復盤的時候，是簡簡單單去把時間線比對一下？還是老老實實按照文檔把實現(xiàn)程度標注出來？當你測試時間不夠，是怨天尤人埋怨程序團隊還是怪自己沒提早準備好流程圖發(fā)動大家?guī)湍阋黄鹪囃妫?br />
需求文檔的一大作用也是記錄你做需求時候的心路歷程和思考點。我喜歡在文檔寫上一個月、三個月、半年、一年后的展望和預想，到時間的時候可以驗證一下自己的想法是否準確，這是對于一個產(chǎn)品經(jīng)理來講好的自我學習方式。
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