匯新云平臺(tái)誠(chéng)邀IT行業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理加入我們。讓我們一起做到極客,將事情做到完美。
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產(chǎn)品經(jīng)理,簡(jiǎn)稱“PM”,在科技男統(tǒng)治互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代,此詞大火,男女老少都有爭(zhēng)當(dāng)產(chǎn)品經(jīng)理的勢(shì)頭。微信之父張小龍更是被視為產(chǎn)品經(jīng)理之神。神化產(chǎn)品經(jīng)理的背后,騰訊人Tommy有話要說。在他看來,產(chǎn)品經(jīng)理分兩類:to c的只是一個(gè)庸俗的生意人,to b的才是構(gòu)建生態(tài)的“真男人”。
做to c產(chǎn)品的時(shí)候,我很瞧不起做to b產(chǎn)品的同學(xué),認(rèn)為他們不過是做支撐型企業(yè)應(yīng)用的。 后來,參與一個(gè)完整的to b平臺(tái)級(jí)產(chǎn)品構(gòu)建后,我改變了以前的想法。完成to b產(chǎn)品大部分重要功能構(gòu)建后,公司部門調(diào)整,我被調(diào)去一個(gè)新的to c產(chǎn)品線。工作交接的時(shí)候,我突然覺得:
to c賣產(chǎn)品賣情懷太矯情,整天跟用戶扯細(xì)節(jié),千方百計(jì)騙用戶充會(huì)員買道具,是很庸俗的生意。
to b產(chǎn)品才是構(gòu)建生態(tài)的“真男人”,小改動(dòng)就會(huì)影響行業(yè)格局,還動(dòng)不動(dòng)就百億級(jí)的海量支撐。即使沒機(jī)會(huì)參與生態(tài)體系構(gòu)建,做的是支撐型企業(yè)應(yīng)用,那也釋放了人力資源,提高了效率,沒有企業(yè)應(yīng)用的支撐,企業(yè)根本沒法辦公。
to c產(chǎn)品對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理的要求是:
很好的用戶嗅覺,能準(zhǔn)確提煉用戶真實(shí)需求,為產(chǎn)品的市場(chǎng)化方向和用戶利益尋求到一個(gè)平衡點(diǎn)。
需要有一定的運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ),能根據(jù)用戶反饋不斷優(yōu)化產(chǎn)品。
是個(gè)優(yōu)秀的數(shù)據(jù)分析師,能夠根據(jù)數(shù)據(jù)結(jié)果反推產(chǎn)品功能。
樂于分享,經(jīng)常可以看到to c的產(chǎn)品經(jīng)理跟老板pk,性格不會(huì)很悶。
懂那么一點(diǎn)運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷、品牌策略,并會(huì)將其體現(xiàn)在產(chǎn)品形態(tài)中。
to c的產(chǎn)品和開發(fā)是同一個(gè)團(tuán)隊(duì),目標(biāo)一般都是一致的,他們朝著同一個(gè)產(chǎn)品方向去努力即可。所以你會(huì)看到to c產(chǎn)品經(jīng)理的項(xiàng)目推動(dòng)力要求沒有to b產(chǎn)品經(jīng)理的推動(dòng)力要求那么高。
在匯新云平臺(tái),產(chǎn)品經(jīng)理將充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),展現(xiàn)自身能力,讓每一各項(xiàng)目都完整實(shí)施落地。匯新云平臺(tái)誠(chéng)邀IT行業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理加入我們。讓我們一起做到極客,將事情做到完美。
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