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| 亞馬遜開(kāi)店要求 深圳亞馬遜培訓(xùn) |
亞馬遜開(kāi)店要求 深圳亞馬遜培訓(xùn)
亞馬遜電商培訓(xùn)
亞馬遜培訓(xùn)視頻
遇到過(guò)很多的賣家反映同樣的問(wèn)題：自己?jiǎn)为?dú)做時(shí)生意還是賺錢的，懷著理想和抱負(fù)招了運(yùn)營(yíng)組了團(tuán)隊(duì)，業(yè)績(jī)卻再也增長(zhǎng)不起來(lái)了。
在跨境電商的創(chuàng)業(yè)組合中，中小團(tuán)隊(duì)的老板是 痛苦的。相對(duì)于夫妻店式的創(chuàng)業(yè)可以短平快的高效運(yùn)轉(zhuǎn)來(lái)說(shuō)，中小團(tuán)隊(duì)的老板除了需要關(guān)心生意，還需要學(xué)習(xí)和實(shí)踐對(duì)團(tuán)隊(duì)的管理，人員少，制度不健全，流程不完善，老板的管理水平也幾乎是原生態(tài)的，其面臨的挑戰(zhàn)可想而知。
但相比較其他的問(wèn)題，沒(méi)有業(yè)績(jī)或者業(yè)績(jī)達(dá)不到預(yù)期則是中小團(tuán)隊(duì)的老板 揪心的。
究竟是什么原因?qū)е铝藰I(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)乏力呢？是制度不健全嗎？是流程不完善嗎？是員工不努力嗎？也許這些都是原因的一方面，但*對(duì)不是 主要的原因。
一個(gè)團(tuán)隊(duì)能夠運(yùn)轉(zhuǎn)，制度就已經(jīng)解決了基本面的問(wèn)題；一個(gè)業(yè)務(wù)模式能夠推進(jìn)，業(yè)務(wù)流程也就是可以接受的；而員工，雖然會(huì)有技術(shù)較弱、狀態(tài)欠佳的，但整體來(lái)說(shuō)，每個(gè)人都是渴望向上的，所以，一個(gè)團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)差，一定是老板這里出了問(wèn)題。
作為一個(gè)小團(tuán)隊(duì)的老板， 忌諱的是想當(dāng)然的認(rèn)為員工懂了，然后，管理中缺少精細(xì)化的培育和引導(dǎo)，甚至喊出口號(hào)“給我結(jié)果，不要告訴我過(guò)程”。
沒(méi)有過(guò)程，哪有結(jié)果？
要讓團(tuán)隊(duì)出績(jī)效，要想績(jī)效步步高，作為老板，一定得參與到過(guò)程中來(lái)。
怎么參與呢？
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