走在繁華的街道，映入眼簾的首先是車水馬龍，其次就是林立的商鋪，在寫商鋪中服裝店就占據了很大一部分。在我國服裝行業是一個非常龐大的群體，其間之競爭可想而知，尤其是在進入了國際化和品牌化的競爭時代之后，對服裝企業的各方面的管理都提出了更高的要求，然而一個更關鍵的問題，就是信息化，其較強的專業性和需龐大資金的支持，往往讓企業的老總感到頭疼，因為一旦失敗，損失很大，然而卻又不得不對其敬而遠之，下面博云太倉軟件公司的小編來幫你一把。
從大多數服裝企業的整體特性來看，它信息化的重點應該以內部供應鏈管理為主，另外就是在進銷存上面。信息化怎么看都是復雜龐大的工程，不要想著一步到位，一口就想吃成一個胖子，須知貪心不足蛇吞象，我們應該一步一步的來，采取先內在外，穩步推進的策略，可以先通過ERP系統來規范企業的內部管理，讓內部供應鏈管理透明化，實現財務與業務的一體化，再來搭建其他的系統。
然而服裝企業的類型并非都是一個樣的，因此在選擇應用系統上面就會有著差異性，信息化的重點也并非如小編說的如此，一般服裝企業分為品牌商、分銷/零售商、生產商和綜合商這四種類型的。*一種類型的話，都是通過分析市場來確定要生產的東西，再去組織起整個的供應鏈的運作，因此對其而言信息化的重點也就在市場分析和供應鏈管理上，首先系統自然就是SCM了。如果是分銷/零售商店的話，顯然重點是在進銷存上了。
我們再來說說這個生產商這類型的，這適合小編一開始的拿中策略，一般這類型的企業在管理上都重在產品的交付和成本控制上，因此就可以依靠ERP系統來進行采購和物料控制，以及對生產計劃的管理。總之，博云太倉軟件開發的小編認為，從企業自身需求出發的信息化才是正確的，也只有如此才能夠成功。 |
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