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無錫京都貨運代理有限公司
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采購物流子系統(tǒng)：是指任何物品從賣方（供應商）到買方場所（公司）進行的轉(zhuǎn)移活動，包括：包裝、裝卸、運輸、存儲、配送、信息、管理等方面。采購物流子系統(tǒng)由包裝運輸物流、暫存檢驗物流和物料入庫物流三部分組成。采購物流子系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)是由位移載體、存放載體、位移路徑構(gòu)成。如何設(shè)計一個有效的采購物流子系統(tǒng)，并且使之運作富有成效，是現(xiàn)代企業(yè)迫切需要解決的戰(zhàn)略問題之一。優(yōu)化采購物流子系統(tǒng)必須把握好以下幾個環(huán)節(jié)：送貨計劃性強，批量規(guī)模采購合理，協(xié)作配送效率高，物流路徑*優(yōu)，信息電子網(wǎng)絡(luò)化管理，*終建立企業(yè)的采購供應鏈模式，從而使之快捷高效的運作。
采購績效評估子系統(tǒng)：包括采購部門目標績效考評制度，采購人員績效考評制度，供應商績效考評制度。在建立采購績效評估子系統(tǒng)時，要正確、重點設(shè)定與選擇*能反映和代表采購績效的指標體系，明確績效考評的目的、原則、程序與方法，合理選定考評人員和設(shè)置考評機構(gòu)，正確及時反饋考評結(jié)果和認真搞好考評工作總結(jié)，保證考評內(nèi)容重點化、考評指標定量化、考評手段科學化、考評結(jié)果客觀化。一般來說，采購組織績效指標體系包括采購（計劃完成及時率）、物料質(zhì)量（來料合格率）、采購成本（價格差額比率）、采購周期、供應（供應準確率）、庫存（庫存周轉(zhuǎn)率）、服務(wù)滿意度等，與供應商績效指標體系和采購人員績效指標體系是有所不同的。企業(yè)如能建立部門績效子系統(tǒng)，并持續(xù)進行評估，就能及時有效地發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，制訂改善的措施和解決的方案，確保采購目標的實現(xiàn)和績效的提升。
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公司的宗旨：在全國任何一個地方攬貨、及時、準確、安全、經(jīng)濟地送到全國任何一個城市。
運營的方式：公路運輸、網(wǎng)絡(luò)運輸、全方位服務(wù)、全過程跟蹤。
公司的精神：團結(jié)、創(chuàng)新、忠誠、務(wù)實
我們保證：從接到您貨物的時候，直到收貨人接到貨物的時候，本公司確保在移動貨品過程中的安全質(zhì)量和數(shù)量，為每一件產(chǎn)品都起到保值的作用。
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