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無錫京都貨運代理有限公司
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建立采購招標(biāo)管理平臺，規(guī)范采購業(yè)務(wù)流程和采購人員行為，杜絕采購“黑箱”操作和采購腐敗是極為有效和完全必要的。眾所周知：國內(nèi)眾多知名家電企業(yè)在連年的“價格戰(zhàn)”驅(qū)動下，已另辟蹊徑，把眼光放在了加強采購供應(yīng)鏈的管理上，并且收到較好的成效。例如連續(xù)二年虧損且即將被摘牌的科龍集團，在格林柯爾入主科龍之后，顧雛軍出任董事長之初，即樹老板之威。一句最經(jīng)典的話就是：你們每花一塊錢，就有我兩毛錢。對科龍原有的采購組織系統(tǒng)進行變革調(diào)整，建立采購競標(biāo)管理平臺，成立采購管理工作組，所有供應(yīng)商凡是在品質(zhì)、交貨期、資信等方面得到科龍認(rèn)證通過后，都可以參與科龍的采購競標(biāo)活動，采購工作組通知合格供應(yīng)商到科龍集中上網(wǎng)競標(biāo)，即每家供應(yīng)商的代表進入科龍事先設(shè)定好的小房間用電腦上傳資料報價競標(biāo)，所有供應(yīng)商均不與采購人員見面，采購人員通過網(wǎng)上報價確認(rèn)供應(yīng)商，僅此一項就在顧老板入主科龍的頭一年，降低采購成本幾千萬元。去年9月TCL移動通訊有限公司也導(dǎo)入采購電子招標(biāo)系統(tǒng)，至今已節(jié)約采購成本300萬元，由此可見，成效是巨大的，效果是明顯的。
眾所周知：對于技術(shù)性一般的企業(yè)，其物流采購成本比例在30%—80%之間；對于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)公司，其采購成本比例一般為10%—30%；對于多年成熟的簡單技術(shù)，采購成本比例可能高達(dá)90%，例如電話機售價100多元/臺，廠家僅有幾元利潤。由此可見，如何使企業(yè)在白熾化的競爭中求生存、謀發(fā)展，不僅要在研發(fā)、銷售、制造上尋找改進點，而且也需要在物流采購供應(yīng)鏈上挖掘潛力。采用一套科學(xué)、系統(tǒng)、有效的物流采購管理操作平臺去指導(dǎo)、改善和實施物流采購運作，形成企業(yè)獨有的物流采購優(yōu)勢，以促進研發(fā)、保障生產(chǎn)需求供應(yīng)，為企業(yè)參與市場競爭、獲得持久發(fā)展提供動力。同時，也是杜絕采購腐敗的一劑“良藥”。
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