保證溝通順http://www.yusn.cn利的要素
·CEO領(lǐng)導(dǎo)一個包括品牌推廣專家的小組，人數(shù)要少。
·整個過程要清晰地傳遞給那些關(guān)鍵涉眾。
·決策要吻合遠見與目標。
·所有成員要相互信任和尊重。
·在確定戰(zhàn)略這前，先要就目標和定位達成共識。
·所有相關(guān)的信息和憂慮都要講出來，都要得到考慮。
·正面因素和負面因素都要得到充分討論。
·企業(yè)各個層面都要關(guān)心品牌。
·小組會議只起工具的作用，而不是思想領(lǐng)袖。
·決策先在企業(yè)內(nèi)部進行溝通。
·要求保守秘密。
品牌設(shè)計過程的困難情況
·CEO沒有參與進來。
·過程之中來了新的決策者。
·團隊成員的意見沒有受到尊重。
·為了節(jié)省金錢和時間，取消了一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
·個人的審美傾向與標識的功能標準混到一起。
·資金壓力很大。
·保密至關(guān)重要，同時又要收集相關(guān)意見。
·時間很緊，氣氛緊張。
·品牌名稱和標志設(shè)計成為合并各方博弈的棋子。
·每個人都需要得到領(lǐng)導(dǎo)的重視。 |
免責聲明：以上所展示的信息由會員自行提供，內(nèi)容的真實性、準確性和合法性由發(fā)布會員負責，www.qy6.com對此不承擔任何責任。如有侵犯您的權(quán)益，請來信通知刪除。