市場低迷，如何贏得投資人？如何組建一個可以并肩作戰并且高效的團隊？跨職能團隊間的摩擦，如何解決？……每位管理者和經營者都會遇到各種各樣的問題。
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一、經營的*要務就是現金流
無論資本市場好還是不好，CEO的*要務就是現金流管理。很多企業就是因為現金流斷了，公司死了。制定合理的預算機制，你需要一個更為正式的預算流程，并且確保這一流程遵循以下原則：
·你把全部(或幾乎全部)的資金投在了*重要的事情上。
·支出明確。
·有明智的支出機制。
二、管理的核心是人
學會向下授權，有效的授權是指你知道自己分配下去的工作或項目會按自己的期望圓滿完成。而要想達到這樣的效果，你需要做好以下幾點：
·評估團隊是否有能力和意愿去做這項工作。通常人們都愿意去參與好的項目，但問題是他們能做好嗎?
·與你委托的團隊交流任務成功的標準，比如工作時間表、質量要求等。
·向他們保證，不管遇到任何問題都能隨時找你解決。總之，你要對工作結果負責。授權并不是撒手不管。
·設置工作進度檢查點，以免到*后出現你不想要的結果。
·工作完成后，慶祝他們取得成功，及時地激勵。
三、把握企業成長的好時機
在別人看到局部時看到機會，有時方法的產生只是一瞬間，但更多的是努力、運氣和開放式思維共同作用的結果——能夠在別人看到局部，甚至什么也沒看到時看到機會。
好點子往往產生于難以解決的問題過程中，然后是人們不愿意接受無解的事實。你必須從“我怎樣才能”而非“我不能”開始。即使現在你還沒有找到所需要的答案，我保證，它此刻就在那里等著你。 |
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