近日，上海市經(jīng)信委先后發(fā)布了兩批“應(yīng)用數(shù)字化解決方案 助力復(fù)工復(fù)產(chǎn)”公益名單，“黑湖智造”與“黑湖小工單”雙雙入選。
位于上海臨港新片區(qū)的一家汽車零配件企業(yè)，是上汽集團的供應(yīng)商之一，主要生產(chǎn)汽車配套焊接件。日前，工廠提交的復(fù)工申請獲批，但廠長的內(nèi)心卻喜憂參半：喜的自然是工廠能夠恢復(fù)生產(chǎn)，憂的則是人員短缺帶來的產(chǎn)能下降，難以應(yīng)對大量積壓的訂單。
“*棘手的問題就是人手不足。”廠長說，目前只有50%到60%的員工能夠到崗復(fù)工，但前期積壓的訂單要求工廠必須盡快滿負荷生產(chǎn)，如何在現(xiàn)有人力之下實現(xiàn)高效生產(chǎn)，看上去幾乎是“不可能完成的任務(wù)”但黑湖小工單數(shù)字化技術(shù)的出現(xiàn)，緩解了他的壓力。
“這家工廠過去缺少整體的信息化系統(tǒng)，從銷售接單、制定生產(chǎn)計劃到生產(chǎn)執(zhí)行間的各個環(huán)節(jié)，存在大量的溝通時間浪費，還會占用一部分的人力去進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計、訂單追溯等工作。”
“人手不足，物料有限，是復(fù)工復(fù)產(chǎn)企業(yè)面臨的共性問題。”這些情況帶來的衍生問題，就是人手和物流如何調(diào)配，哪些訂單應(yīng)該優(yōu)先生產(chǎn)，實際交期又在何時。過去大多依靠廠長的既往經(jīng)驗做出判斷，但其精準度不高，無法有效提升復(fù)工復(fù)產(chǎn)的效率。
“我們會先和工廠的生產(chǎn)主管開線上會議，調(diào)研工廠現(xiàn)狀后給出數(shù)字化解決方案，遠程教授他們?nèi)绾未罱ɑA(chǔ)數(shù)據(jù)，再將原來放在線下的管理流程轉(zhuǎn)移到線上。”
數(shù)字化解決方案不但能精準地掌握數(shù)據(jù)，給出效率更高的生產(chǎn)計劃，還能做到計劃被100%執(zhí)行，化地利用現(xiàn)有資源。目前黑湖小工單已經(jīng)對接上千家生物醫(yī)療器械、汽車零部件、食品飲料、日化等行業(yè)的企業(yè)、工廠，為他們提供數(shù)字化解決方案，盡快提高生產(chǎn)效率，交出復(fù)工復(fù)產(chǎn)的滿意“答卷”。 |
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