1.告別紙質(zhì)報(bào)工，提升報(bào)工效率
管理者在黑湖小工單生產(chǎn)報(bào)工系統(tǒng)后臺(tái)發(fā)布生產(chǎn)任務(wù)，員工就能在移動(dòng)端接收到工單詳情，打開手機(jī)掃一掃，即可進(jìn)行報(bào)工，降低溝通成本。
班組長打開手機(jī)，就能核驗(yàn)組內(nèi)成員的報(bào)工信息，對(duì)于不合規(guī)的報(bào)工可以駁回，保證報(bào)工信息的準(zhǔn)確。
打開“報(bào)工記錄”，員工還能了解自己本周或本月的生產(chǎn)情況，時(shí)不時(shí)拿出來看看，自己這個(gè)月能拿多少錢心里就有數(shù)了。
2.生產(chǎn)日?qǐng)?bào)當(dāng)天看，改進(jìn)策略有依據(jù)
今日生產(chǎn)總量、已生產(chǎn)總數(shù)、各個(gè)工序生產(chǎn)進(jìn)度、每個(gè)員工工作完成情況等生產(chǎn)數(shù)據(jù)自動(dòng)更新，打開亦云生產(chǎn)報(bào)工后臺(tái)就能統(tǒng)計(jì)結(jié)果。當(dāng)天生產(chǎn)情況當(dāng)天就能知道，據(jù)此可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度等問題，及時(shí)改進(jìn)。
3.系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)工資，不再算錯(cuò)
員工在手機(jī)上報(bào)工后，系統(tǒng)自動(dòng)統(tǒng)計(jì)當(dāng)天計(jì)件工資，根據(jù)人員工作情況進(jìn)行精準(zhǔn)地薪資匯總，計(jì)算準(zhǔn)確率達(dá)100%，可直接節(jié)省匯總統(tǒng)計(jì)部分的人工成本。
4.計(jì)劃進(jìn)度全透明，不怕客戶問交期
以前，生產(chǎn)計(jì)劃排好以后，由于人工操作的滯后性，訂單完成進(jìn)度不能清晰地傳達(dá)到各個(gè)環(huán)節(jié)，無法得知后續(xù)進(jìn)行到哪一工序、哪一步驟。即使有插單、改單的情況也無法追蹤，生產(chǎn)狀態(tài)混亂，嚴(yán)重時(shí)還會(huì)延誤訂單交期。
現(xiàn)在，通過黑湖小工單生產(chǎn)管理報(bào)工應(yīng)用，從訂單分解為工單，再到工單工序，每一個(gè)步驟均有記錄，數(shù)據(jù)報(bào)表實(shí)時(shí)更新，全方位展示生產(chǎn)進(jìn)度。對(duì)于訂單是否能按時(shí)完成，做到心里有數(shù)，提前調(diào)整，即使真的不能如期完成，也能提前和客戶有個(gè)交代。另有生產(chǎn)看板掛在車間，生產(chǎn)進(jìn)度也可一目了然。管理層也可一部手機(jī)監(jiān)控生產(chǎn)。 |
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