黑湖小工單mes：一款輕量性生產管理系統，不用再次安裝APP和網絡服務器，操作簡單，生產數據一目了然。一部手機即可掌握全廠生產動態。
1、加強生產計劃控制，實現看板管理
生產計劃的制定要有預見性，生產計劃目標的分解要具體、科學，符合生產的實際情況，減少生產單位更改設備工藝參數的次數，提高設備利用效率。
在生產現場組織中利用看板管理來促進計劃的有效實施。車間管理者應及時掌握生產計劃、訂單狀況、每日生產狀況、異常狀況等。
黑湖小工單可實現車間看板實時化、可視化管理，現場直觀了解生產進度、不良分析、異常工單等，及時發現問題及時調整。
2、加強員工培訓力度，規范員工操作
對員工的操作行為進行分解，剔除操作過程中不合理的多余動作，找出操作規范標準，并依此標準對廣大員工進行培訓。通過規范員工的操作行為，提高員工的勞動效率，降低勞動成本。
3、加強生產過程質量控制，降低不合格品率
首先，要合理分解產品質量指標，明確各個生產工序的質量責任，通過各個工序質量指標的完成確保成品的產品質量。
其次，要加強生產全過程的質量監控，對各個工序要求做到，不制造出不良品、不流入后工序。對于質量控制中的突發情況，要及時查明原因。
黑湖小工單系統，可實現生產報工數據實時更新，生產消息實時推送，實時掌握工單完成情況以及產品合格率，實時把控質檢過程，降低次品率。
4、建立績效獎懲與薪酬制度，提高員工的積極性
將企業員工的利益與企業目標成果聯系起來，提高員工的工作積極性和工作效率。
黑湖小工單則可以將報工薪資管理標準化：對各產品、工序制定標準化薪資管理體系，針對人員生產情況，靈活制定薪資策略，配置計時計件的規則，系 |
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