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黑湖小工單：車間進(jìn)度管理，生產(chǎn)報(bào)工系統(tǒng)

詳細(xì)說明

黑湖小工單mes：一款輕量性生產(chǎn)管理系統(tǒng)，不用再次安裝APP和網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器，操作簡(jiǎn)單，生產(chǎn)數(shù)據(jù)一目了然。一部手機(jī)即可掌握全廠生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。

1、加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃控制，實(shí)現(xiàn)看板管理

生產(chǎn)計(jì)劃的制定要有預(yù)見性，生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)的分解要具體、科學(xué)，符合生產(chǎn)的實(shí)際情況，減少生產(chǎn)單位更改設(shè)備工藝參數(shù)的次數(shù)，提高設(shè)備利用效率。

在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)組織中利用看板管理來促進(jìn)計(jì)劃的有效實(shí)施。車間管理者應(yīng)及時(shí)掌握生產(chǎn)計(jì)劃、訂單狀況、每日生產(chǎn)狀況、異常狀況等。

黑湖小工單可實(shí)現(xiàn)車間看板實(shí)時(shí)化、可視化管理，現(xiàn)場(chǎng)直觀了解生產(chǎn)進(jìn)度、不良分析、異常工單等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)調(diào)整。

2、加強(qiáng)員工培訓(xùn)力度，規(guī)范員工操作

對(duì)員工的操作行為進(jìn)行分解，剔除操作過程中不合理的多余動(dòng)作，找出操作規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，并依此標(biāo)準(zhǔn)對(duì)廣大員工進(jìn)行培訓(xùn)。通過規(guī)范員工的操作行為，提高員工的勞動(dòng)效率，降低勞動(dòng)成本。

3、加強(qiáng)生產(chǎn)過程質(zhì)量控制，降低不合格品率

首先，要合理分解產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)，明確各個(gè)生產(chǎn)工序的質(zhì)量責(zé)任，通過各個(gè)工序質(zhì)量指標(biāo)的完成確保成品的產(chǎn)品質(zhì)量。

其次，要加強(qiáng)生產(chǎn)全過程的質(zhì)量監(jiān)控，對(duì)各個(gè)工序要求做到，不制造出不良品、不流入后工序。對(duì)于質(zhì)量控制中的突發(fā)情況，要及時(shí)查明原因。

黑湖小工單系統(tǒng)，可實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)報(bào)工數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)更新，生產(chǎn)消息實(shí)時(shí)推送，實(shí)時(shí)掌握工單完成情況以及產(chǎn)品合格率，實(shí)時(shí)把控質(zhì)檢過程，降低次品率。

4、建立績(jī)效獎(jiǎng)懲與薪酬制度，提高員工的積極性

將企業(yè)員工的利益與企業(yè)目標(biāo)成果聯(lián)系起來，提高員工的工作積極性和工作效率。

黑湖小工單則可以將報(bào)工薪資管理標(biāo)準(zhǔn)化：對(duì)各產(chǎn)品、工序制定標(biāo)準(zhǔn)化薪資管理體系，針對(duì)人員生產(chǎn)情況，靈活制定薪資策略，配置計(jì)時(shí)計(jì)件的規(guī)則，系