什么是MCN？
MCN模式源于國外成熟的網(wǎng)紅經(jīng)濟運作，其本質(zhì)是一個多頻道網(wǎng)絡(luò)的產(chǎn)品形態(tài)，將PGC(專業(yè)內(nèi)容生產(chǎn))內(nèi)容聯(lián)合起來，在資本的有力支持下，保障內(nèi)容的持續(xù)輸出，從而*終實現(xiàn)商業(yè)的穩(wěn)定變現(xiàn)。
MCN提供的價值大致分為兩大類:信息價值和效率價值。
有投資價值的MCN項目，他們有著:較強的內(nèi)容判斷及制作能力;*有自己的模版化、工業(yè)化的生產(chǎn)機制;同時有很強的流量采購能力，對流量有著水龍頭一樣的控制力，能夠從內(nèi)容生產(chǎn)和消費兩端實現(xiàn)調(diào)控，形成匹配。同時，公司對紅人的服務(wù)能力也很重要，要讓紅人們甘心刀槍入庫、馬放南山，做個純純的內(nèi)容生產(chǎn)者，從而產(chǎn)生對紅人的控制能力，這需要非常細致而體系化的服務(wù)。
MCN的垂直行業(yè)選擇也值得一說。在視頻這個市場已經(jīng)發(fā)展到今天這個程度的時候，對于MCN而言，*現(xiàn)實也*被資本市場認可的模式一定是在一個垂直領(lǐng)域做深，然后把成功的經(jīng)驗擴展到更多的細分市場。比如老牌的MCN Awesomeness TV從青少年切入，*近風頭正勁的Taste made從美食切入。從進入的難度而言，選擇一些冷門的領(lǐng)域會保證對紅人較強的談判能力和流量的快速擴展，但是相應(yīng)也帶來一個問題:冷門的領(lǐng)域，流量的價值很低，廣告和電商的變現(xiàn)會遇到非常多的阻礙。
2014年，迪斯尼以10億美元的估值買下了YouTube上*大內(nèi)容制作商之一、擁有約4億訂閱用戶的MakerStudio，此舉在業(yè)界被認為是MCN(Multi-Channel Network)內(nèi)容制造商模式的巨大成功。
在國內(nèi)，聚焦實現(xiàn)整個網(wǎng)紅產(chǎn)業(yè)鏈共贏的MCN孵化器模式同樣被寄予厚望 |
免責聲明：以上所展示的信息由會員自行提供，內(nèi)容的真實性、準確性和合法性由發(fā)布會員負責，www.qy6.com對此不承擔任何責任。如有侵犯您的權(quán)益，請來信通知刪除。