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智聘文化傳媒（上海）有限公司
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先生 (運營總監(jiān)) |
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| 那些品牌做那么大，東西賣那么好，為什么還投那么多錢做廣告？Ⅱ |
試想一下我們常用的手機不再做廣告，你的*一反應(yīng)會是什么？
是不是會開始懷疑，出了什么狀況？是要跨了要跑路了？再如果別有用心的媒體寫出類似“某某手機市場份額下降，已無力支持廣告預(yù)算”的文章，相信你百分之百會認(rèn)為這個手機不行了，以致于在下次購買手機的時候選擇其他品牌。所以時不時丟一個廣告出來，無非就是告訴大家，我還活著，而且活的不錯，可以繼續(xù)為大家提供優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)。
4、延緩進入衰退期 產(chǎn)品生命周期理論中提到，隨著新產(chǎn)品或新的代用品出現(xiàn)，顧客的消費習(xí)慣將發(fā)生改變，轉(zhuǎn)向其他產(chǎn)品，從而使原來產(chǎn)品的銷售額和利潤額迅速下降。為了避免這一現(xiàn)象，品牌們憑借廣告不斷給自己的產(chǎn)品賦予新的意義，從而使產(chǎn)品進入新的產(chǎn)品周期。 5、巴普洛夫效應(yīng) 巴普洛夫效應(yīng)也就是條件反射。在長期被廣告轟炸的環(huán)境下，當(dāng)消費者去選購某樣日常用品的時候，他們很少會去比較不同產(chǎn)品的性能參數(shù)，而是*一反應(yīng)想起他們的slogan，比如怕上火，再比如沒有蛀牙。當(dāng)然廣告素材還是需要諸多考量的，某保健品的廣告若是放在當(dāng)下恐怕難以成功。
6、市場競爭趨勢 在開放市場的條件下，競爭非常殘酷。
例如可樂市場，知名的品牌屈指可數(shù)。如果有一家不打廣告，那其他的品牌一定樂開了花。一個市場總是有競品存在，自己家不打廣告其他品牌也會打，而消費者又是健忘的。過不久就會發(fā)現(xiàn)打廣告的競品們都做得紅紅火火，而消費者有需求時甚至不會想起沒有廣告的產(chǎn)品，這一定是品牌們不愿意看到的。
當(dāng)然原因遠(yuǎn)不止這6個，各大品牌出于不同的戰(zhàn)略目標(biāo)會有不同的廣告策略。但可以肯定的是，投放廣告對他們來說是有利的，因此當(dāng)各大行業(yè)巨頭已經(jīng)深入人心之后，他們依舊選擇大量投放廣告。各類數(shù)據(jù)優(yōu)化
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