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深圳市三合同創(chuàng)企業(yè)管理服務(wù)有限公司
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| 深圳華為IPD體系課程信譽(yù)保證 |
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什么是IPD？
IPD是一套先進(jìn)的、成熟的產(chǎn)品及研發(fā)管理的體系即集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（Integrated Product Development，IPD），是從產(chǎn)品投資與開(kāi)發(fā)的角度來(lái)審視產(chǎn)品與研發(fā)管理的思想和架構(gòu)。通過(guò)構(gòu)建優(yōu)秀的管理體系來(lái)達(dá)到提升產(chǎn)品管理與研發(fā)績(jī)效的目的。
IPD涵蓋了產(chǎn)品從概念到生命周期結(jié)束全過(guò)程的管理，而這一過(guò)程正是技術(shù)創(chuàng)新的過(guò)程。因此，通過(guò)實(shí)施IPD從而提高產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的效率和成功率，降低成本，提高企業(yè)效益，能夠達(dá)到提升產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力的作用，同時(shí)也達(dá)到了提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力的作用。從國(guó)內(nèi)企業(yè)實(shí)施IPD的案例來(lái)看，眾多實(shí)施了IPD解決方案的企業(yè)都取得了預(yù)期的效果。
IPD的整體框架：
事實(shí)證明，IPD確實(shí)能提高中國(guó)企業(yè)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力以及自主創(chuàng)新能力。
IPD的核心思想
IPD的關(guān)鍵要素包括，跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)、結(jié)構(gòu)化流程、*流子流程、基于平衡積分卡的考核體系、IT支持等。作為業(yè)內(nèi)先進(jìn)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)理念，它的核心思想概括如下：
1. 新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)是一項(xiàng)投資決策
因?yàn)樗峭顿Y決策，所以，需要對(duì)它進(jìn)行有效的投資組合分析，在開(kāi)發(fā)過(guò)程中，設(shè)置檢查點(diǎn)，通過(guò)階段性評(píng)審來(lái)決定項(xiàng)目是繼續(xù)、暫停、終止還是改變方向。
2. 新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)是基于市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)
IPD強(qiáng)調(diào)，產(chǎn)品創(chuàng)新一定要是基于市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)分析的創(chuàng)新，要準(zhǔn)則地做正確的事情，需要將正確定義產(chǎn)品概念、充分理解市場(chǎng)需求作為流程的*一步
3. 跨部門(mén)、跨系統(tǒng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作
采用跨部門(mén)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)（Product Development Team，簡(jiǎn)稱(chēng)PDT），通過(guò)有效的溝通、協(xié)調(diào)以及決策，到達(dá)盡快將產(chǎn)品推向市場(chǎng)的目的。
4. 異步開(kāi)發(fā)模式
通過(guò)嚴(yán)密的計(jì)劃、準(zhǔn)確的系統(tǒng)設(shè)計(jì)，把原來(lái)的許多后續(xù)活動(dòng)提前進(jìn)行，縮短產(chǎn)品上市時(shí)間
5. 重用性
盡量采用公共構(gòu)建模塊（Common Building Block，簡(jiǎn)稱(chēng)CBB），提高產(chǎn)品開(kāi)發(fā)效率
6. 結(jié)構(gòu)化流程
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的相對(duì)不確定性，要求開(kāi)發(fā)流程在非結(jié)構(gòu)化與結(jié)構(gòu)化之間找到平衡。
IPD的基本框架
ipd流程
框架分三個(gè)部分來(lái)劃分，從上圖可以知道，三個(gè)部分分別為市場(chǎng)管理、流程重組和產(chǎn)品重組。
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