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深圳市肯達(dá)信企業(yè)管理顧問有限公司
| 聯(lián)系人：彭先生
先生 (業(yè)務(wù)經(jīng)理) |
| 電 話：0755-89335156 |
手 機(jī)：13392150338  |
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| 標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)藥工業(yè)PSCI認(rèn)證咨詢供應(yīng)鏈管理原則PSCI認(rèn)證輔導(dǎo) |
供應(yīng)商應(yīng)發(fā)現(xiàn)并評估工作場所和公司提供的宿舍的危急狀況，同時采取應(yīng)急計劃以及應(yīng)對程序*大限度地減低影響。
典型的制度要素
•組織熟悉有關(guān)應(yīng)急與應(yīng)對措施的相關(guān)法律和規(guī)章，以及所有相關(guān)的報告要求
•組織制訂并維護(hù)應(yīng)急與應(yīng)對計劃，并由能夠勝任且經(jīng)過培訓(xùn)的專業(yè)人員負(fù)責(zé)管理和監(jiān)督
•應(yīng)急與應(yīng)對計劃涉及各種模擬實(shí)例，包括由自然災(zāi)害、流程安全事故、溢漏、爆炸、火災(zāi)、泄露以及社會動蕩、蓄意損壞、恐怖主義和其它原因引起的破壞
•緊急情況模擬實(shí)例應(yīng)包括對鄰近學(xué)校、醫(yī)院、社區(qū)和水源等的潛在影響或破壞，并且考慮到場地周圍不同區(qū)域的主要?dú)庀鬆顩r和其它場地因素
•組織擁有相關(guān)系統(tǒng)，確保全體員工熟悉應(yīng)急程序，以及啟動應(yīng)急程序之后需要采取哪些措施
•應(yīng)急與應(yīng)對計劃的設(shè)備和資源處于與其應(yīng)對級別相符的待命狀態(tài)
•組織指定一組負(fù)責(zé)人員負(fù)責(zé)制度和能力監(jiān)督，使得應(yīng)急準(zhǔn)備以及應(yīng)對行動領(lǐng)導(dǎo)的專門技能和表述始終處于就緒狀態(tài)，并且可用
•根據(jù)需要與當(dāng)?shù)貦?quán)利機(jī)構(gòu)和社區(qū)代表協(xié)作，定期開展局部和全面演習(xí)并進(jìn)行評估，確保責(zé)任明確，共同合作
•組織預(yù)先安排了一些應(yīng)急的支持性功能，例如醫(yī)療人員、員工咨詢服務(wù)、快速資金轉(zhuǎn)移、臨時生活和衛(wèi)生設(shè)施、食品和水源、危險廢物處理程序和其它必要的服務(wù)與支持
•提前制定和測試疏散路線計劃和秩序，并向負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)后勤工作的全體人員傳達(dá)
•所有應(yīng)急出口和外出通道始終暢通
•定期測試和維護(hù)滅火系統(tǒng)
•建立相應(yīng)系統(tǒng)，可以確保首要應(yīng)急負(fù)責(zé)人、應(yīng)急人員和其他主要專業(yè)人員的聯(lián)絡(luò)信息能夠經(jīng)常得到核實(shí)并保持*新狀態(tài)
•應(yīng)急與應(yīng)對計劃中包含有關(guān)場所使用或儲存的材料的完整警告信息，并且定期將其提供給當(dāng)?shù)氐尼t(yī)療和應(yīng)急部門
•在無法使用正常通訊渠道的情況下，組織建立可靠的備用通知、通訊戰(zhàn)略和能力渠道
•應(yīng)急與應(yīng)對計劃預(yù)先考慮并解決鄰近設(shè)施發(fā)生的事故和后果
•應(yīng)急與應(yīng)對計劃應(yīng)包括與媒體、政府部門和可能受影響的家庭進(jìn)行及時溝通的準(zhǔn)則
•在所有應(yīng)急與應(yīng)對措施之后，應(yīng)通過全面和準(zhǔn)確的調(diào)查確定事故的根源 |
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