個性化服裝貨架&八千里貨架
KM引起的熱潮并不止步于此。KM是傳統零售領域少有的很早意識到自建IP的重要性的品牌，其官方微信公眾號就以十分個性化角色化的風格來運營，用來做粉絲互動、會員活動，目前積攢了過百萬，線上玩社群，線下做銷售，創造了令人咋舌的兩手抓，兩手硬。
KM對外聲稱品牌所堅持的使命是：以優惠的價格持續提供時尚與品質。簡單來說，還是老一套：優質，低價，但關鍵是真的去做到！
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當下中國服裝實體零售業處于爆發與滅亡并存的階段，用病樹前頭萬木春來形容，沒有什么不妥。事實上，能夠順利調和消費者需求和企業產品匹配的關系，保證物有所值的同時，兼顧貨品周轉率，并且在一定程度上喚起消費者對品牌持有的好感，一定是擅長與社會主動接軌，善于創新和迭代的成功企業。
KM中國區負責人稱，“KM在中國之所以銷售火爆，正說明我們的產品符合消費者的需求。盡管低價措施會讓企業的實際利潤空間減小，但是卻能讓更多顧客都有能力感受北歐時尚的魅力。我們通過*新的設計趨勢和嚴格的質量把控體系，讓產品低價但不低質，從根本上解決顧客所擔心的產品質量和時尚度問題。”
我認為不論是深陷轉型沼澤地的傳統實體零售，還是即將入行的后來者，只要勇于改革創新，總有機會守得云開見月明。
未來在中國做企業，*一，克服商人唯利是圖的心態，要有工匠精神，承認這是一個消費者決定生產的時代。無論互聯網大軍如何步步為營，無論消費者習慣怎樣改變，這些都是科技升級衍生出的模式性問題。追根究底按，所謂的商業行為還是你的產品，很多人愿意買單，口碑的集聚，伴隨市場影響力擴大，以你為主導的團隊以及公司聲名遠揚并且可以開辟更廣闊的市場。不管在哪行哪業，好的產品才是企業真正的基石。
2016年里我們看到KM品牌對于社交化的充分理解：服飾不僅是產品，也是著裝文化，通過搭建社群平臺供大家分享穿搭心得、分享街拍照片來傳播個人和品牌，這本身已經具備一定的社交屬性。KM在自身新媒體的投入，積極擁抱直播等互動方式，讓消費者覺得需求被滿足被回應，就是品牌跨入社交化極為重要的一步。在過去的幾年里，對于實體經濟而言是災難，KM品牌如此迅速崛起，又以如此規模構建如此成功的 |
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