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事完美營銷策劃機構(gòu)
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| 鄭州微商外包運營/微商運營外包團隊哪家靠譜？如何推廣？ |
相對于微商運營來說，我想大多數(shù)的微商從業(yè)者都是外行，有些甚至連微商運營是什么也全然不知曉。為迎合市場的需求，微商運營外包團隊也如雨后春筍般不斷涌現(xiàn)。面對琳瑯滿目的市場，微商從業(yè)者該如何選擇適合自己的微商運營外包團隊？
毋庸置疑當然是選擇行業(yè)領(lǐng)袖創(chuàng)業(yè)快車，創(chuàng)業(yè)快車成立于2006年，自成立以來，12年如一日，一直專注于微商運營外包服務，憑借多年的實戰(zhàn)經(jīng)驗和項目積累，成為中國專業(yè)的電子商務解決方案提供商，已為眾多企業(yè)實現(xiàn)利益*大化，客戶遍及各行各業(yè)碩果累累。
隨著經(jīng)濟的發(fā)展，微商運營早已告別單打獨斗的時代，但在目前的微商團隊中普遍還存在一些問題，據(jù)中國微商操盤領(lǐng)導者剖析，大致如下：
團隊管理問題
傳達不到位。一個微商團隊，少則幾十人，多則數(shù)十萬人，分銷層級高達數(shù)百級。微商交流主要是在微信和QQ，這兩個交流工具建群人群上限*多為500人、2000人，滿足不了微商團隊的要求，微商團隊只能建多個群、層層建群。團隊老大發(fā)一條朋友圈素材、分享一個活動，需要多個群同時轉(zhuǎn)發(fā)，如果某一層沒有執(zhí)行到位，則影響到該層下級都沒有被傳達。
1.斷層現(xiàn)象
微商分銷是由一層一層構(gòu)成，某一層某個微商如果退出，就會產(chǎn)生斷鏈，上級與其下級失去聯(lián)系，造成團隊成員批量的流失，從而對整體團隊帶來損失。
2.管理單向
有效的管理是雙向的。微商團隊從團隊領(lǐng)袖開始一層一層向下傳達任務，這是由上而下的管理方式，但管理的成交、任務執(zhí)行結(jié)果需要得到反饋，比如團隊要求讓所有成員把一個素材發(fā)到成員的朋友圈，任務指令下達后，有誰執(zhí)行、誰未執(zhí)行、什么原因未執(zhí)行，目前并沒有任何一個工具或平臺能實現(xiàn)該統(tǒng)計功能。缺乏有效的數(shù)據(jù)反饋，微商團隊領(lǐng)袖即不能及時、全面了解團隊的問題，更不能做出相對應的決策，導致執(zhí)行力越來越高。
團隊成員的問題
1.“爬樓”浪費時間
群里人太多，你一言我一言，團隊老大說一句重要的話，群里幾分鐘就“蓋起大廈”。微商群體大多為寶媽兼職，不能長時間連續(xù)關(guān)注微信群或QQ群，只能在空余時間去“爬樓”，群內(nèi)信息雜亂無章，因此也經(jīng)常導致重要的信息被錯過。
2.日常任務繁瑣
團隊成員每天都要把上級下發(fā)的素材發(fā)朋友圈，需要復制、粘貼、排版，再發(fā)到朋友圈，每日需要重復四、五次操作，并且經(jīng)常會因為錯過上級下發(fā)素材的時間，需要爬樓找素材，非常影響效率，從而導致團隊成員對發(fā)朋友圈越來越不重視，形成成員“不活躍”的結(jié)果。
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