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文菲斯特管理顧問公司
| 聯(lián)系人：張飛
先生 (經理) |
| 電 話：010-65597235 |
| 手 機：17710886687 |
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| 汽車公司的管理制度怎么完善 |
騰飛汽車股份有限公司是中國規(guī)模*大的集體所有制汽車制造企業(yè)，也是國內*家在香港上市并融資33億港元的汽車企業(yè)。公司以穩(wěn)健發(fā)展而著稱，經濟實力雄厚，連續(xù)10余年創(chuàng)造高增長和盈利的業(yè)績。 公司發(fā)展至今，連續(xù)入選中國企業(yè)500強，中國機械500強，中國民營企業(yè)上市公司十強，河北省企業(yè)百強之首，成為*優(yōu)秀的民族汽車品牌之一。
由于公司的發(fā)展，研究院共有400多個崗位，這些崗位的崗位說明書自己編制了2年還是不滿意，完整、系統(tǒng)的編制完成崗位說明書是這次項目的一個基本工作。
崗位之間的價值怎么合理的確定？研究院實行的是6級工程師制，從1-6級別依次提高，但是到現(xiàn)在還沒有那個崗位有6級工程師，另外，崗位不同，那么*高級別也應該有所不同，所以合理科學地確定崗位*高級別也是研究院比較關心的問題。各崗位到底需要什么樣的能力素質和知識？工程師怎么晉級？研究院雖然實行了6級工程師制度，但是對于工程師怎么晉級并沒有明確和科學地規(guī)定，這是本次咨詢項目的*大需求點。
文菲斯特管理咨詢公司解決方案
①、進行了專業(yè)的員工滿意度調查，通過滿意度調查了解了員工流失的核心原因，并通過項目的其他內容進行針對性的改進；
②、組織編制了系統(tǒng)、專業(yè)崗位說明書，理清了每個崗位的專業(yè)知識及技能要求情況，并以此為依據進行了崗位價值評估，理清了公司崗位及職務發(fā)展序列；
③、建立基于職務序列的能力素質模型，并制定了詳細的能力素質測評工具、方法與題庫；
④、建立了工程師的晉級發(fā)展模型并進行了模型的模擬測試驗證，*終形成了晉級管理制度并制定了詳細的員工晉級考評流程和實施計劃。
文菲斯特管理咨詢公司咨詢成就，建立起一套人員按其序列進行晉級和降級的相對客觀的評價標準，引導員工工作及努力的方向，促進公司職工職業(yè)生涯的可持續(xù)發(fā)展；
建立起適應于相關標準的實施流程和制度，使得公司的人員晉級和降級得以常態(tài)化、標準化；按照方案客戶實現(xiàn)了當年度的工程師晉級考核的目標，員工滿意度得到了較好的提升。 |
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