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東莞市谷唐企業(yè)管理咨詢有限公司
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| 企業(yè)難推行精益生產(chǎn)活動的七個原因 |
企業(yè)難推行精益生產(chǎn)活動的七個原因是：
一、我國科技與工業(yè)前史上就缺少精細和嚴謹?shù)淖非蟆＜幢阍诂F(xiàn)代，我國人從生活到工作，從日常小事到處世態(tài)度都習慣于大概可以
、差不多；
二、與美國自上個世紀一十年代福特創(chuàng)造流水線大規(guī)模生產(chǎn)方式以后八十年開始接受精益生產(chǎn)方式相比，我國民營公司經(jīng)歷過小型作
坊后到成功建立規(guī)劃生產(chǎn)的時刻大約只要不到二十年，我們還沉湎于貪大求多的規(guī)模迷思當中，還沒來得及留意和思考沒有精益化的
大規(guī)劃生產(chǎn)其應(yīng)當現(xiàn)已過期了。
三、過去我國的二三十年，與美國100年前的本錢原始積累有某些相似之處。市場經(jīng)濟與工業(yè)文明的興起給了*一批公司家跑馬圈地的
巨大機會。公司無需思考精益生產(chǎn)，就能夠大把大把地賺錢，而精益生產(chǎn)為公司減少浪費和降低成本所帶來的進一步贏利與跑馬圈地
得來的超額贏利比較，好像是高等數(shù)學里的“高階無窮小”與“線性主部”的聯(lián)系。精益生產(chǎn)到底能為企業(yè)帶來多大的好處企業(yè)家是
無法想象的；
四、一些公司家以為精益生產(chǎn)就是基層的事。咱們曾經(jīng)遇到一些企業(yè)的員工訴苦，盡管各部門的員工都接受了外聘的精益生產(chǎn)培訓師
的訓練，可是脫離講堂后，我們還是各自忙自己的做自己的事情，花了錢也沒看到作用。究其原因，發(fā)現(xiàn)公司沒有一個人盯著精益生
產(chǎn)不放的，除了副總以外。可想而知，公司的一把手顯然也沒有自己的投入。
五、企業(yè)過去二三十年的成功，如果企業(yè)家把這些都歸功于自己，過度的自信會妨礙企業(yè)家虛心地學習和承受自己其實并不太了解的
學識和技術(shù)。所以想在精益生產(chǎn)上突破自己并不容易；
六、麻煩的是，在中國，許多精益生產(chǎn)訓練和咨詢組織的咨詢師和培訓師自己并未當過制造企業(yè)的一把手，缺少完好的企業(yè)經(jīng)驗和系
統(tǒng)的管理知識。因而與精益生產(chǎn)根底比較薄弱、但創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷豐厚、技術(shù)一目了然的企業(yè)家的溝通經(jīng)常并不夠成功；
七、我國的工業(yè)化歷史時間比西方短得多，許多民營公司更是剛剛脫胎于鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，帶有農(nóng)業(yè)文明的特征。雖然說西方人和中國人一
樣天生地不喜歡改動，出于個人利益維護的心態(tài)對精益生產(chǎn)心存疑慮，但中國員工的職業(yè)水平并不高，而且公司的法制體系并不健全
，而且民族特征更加迂回，這與精益生產(chǎn)要求簡略直接，因為文化沖突而暴露的問題更多。 |
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