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東莞市谷唐企業(yè)管理咨詢有限公司
| 聯(lián)系人：李生
先生 (客服經(jīng)理) |
| 電 話：0769-21680407 |
| 手 機：13929264021 |
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| 實施精益管理是企業(yè)走向卓越的必經(jīng)之路 |
精益生產(chǎn)*大的好處之一，在于其對成本降低的顯著功效，要想達到精益生產(chǎn)的成本控制首先要知道什么是浪費，我們的客戶經(jīng)常希
望知道如何才能夠成功的導入與實施精益，我們的谷唐咨詢團隊總結(jié)了以下的六點，并在為客戶提供精益生產(chǎn)培訓服務(wù)過程中不斷向
我們的客戶傳輸這些理念與方法！
1、持續(xù)不斷的改進：不斷的鼓勵改進，通過不同的方式方法來促進改善活動的深入與持續(xù)；
2、請貫徹執(zhí)行PDCA原則：把*基本的做事方式?jīng)Q力執(zhí)行下去，是成功的關(guān)鍵；
3、開始5S活動：5S管理活動是精益變革的開始，是踏上精益征途的發(fā)端；
4、用好IE技法：精益的工具都包含在IE技法內(nèi)，IE發(fā)揮到了*致，那么公司就精益了；
5、認識價值流VSM：通過價值流分析，認識要達到未來藍圖所需進行的改善。
精益生產(chǎn)管理只是公司里眾多管理環(huán)節(jié)中的一環(huán)，透過現(xiàn)象看本質(zhì)，從局部到全面，只有全員參與持續(xù)改善，不斷變革創(chuàng)新，才是
企業(yè)成本控制的基本辦法。
推行精益生產(chǎn)的三個要點是什么呢？
一、企業(yè)文化先行，推行精益生產(chǎn)；
看問題時要系統(tǒng)性是首要任務(wù)，首先應(yīng)該從業(yè)文化的角度著手,從管理者開端在思想上進步對精益消費的認識,強調(diào)貫徹以本錢和長期
利潤*大化為導向的考慮形式,從企業(yè)設(shè)計研發(fā),訂單管理,消費方案,制造流程,物流,客戶關(guān)系管理等等運營的各層面去貫徹這一理念
。
二、整合業(yè)務(wù)流程,打造企業(yè)價值鏈：
充分理順企業(yè)各業(yè)務(wù)流程，分析各業(yè)務(wù)之間的關(guān)聯(lián)，必要時進行業(yè)務(wù)流程重組，使得各業(yè)務(wù)流程之間盡可能以*快*全的形式互為
傳遞，找出企業(yè)價值鏈所在，分析出構(gòu)成成本的各種要素，通過流程的優(yōu)化加強成本的控制。輔之以信息化的手段提高5S管理等綜合
水平，信息化的設(shè)計與啟動一定要建立在自身行業(yè)的基礎(chǔ)之上；
三、立足于與制造現(xiàn)場相分離,全面推行持續(xù)改善：
精益生產(chǎn)方式強調(diào)持續(xù)改善，假如說是精益價值鏈使得精益消費管理取得宏大勝利，那么持續(xù)改善則是穩(wěn)定這一勝利的基石，經(jīng)過
立足于現(xiàn)場的改善延伸到企業(yè)各個層面，改善是永無止境的，這一點應(yīng)該與企業(yè)文化建立親密分離，充沛認識到員工的發(fā)明是企業(yè)持
續(xù)開展的源泉，認識員工對學問對成就感的需求，經(jīng)過不時的人才培育來提升企業(yè)人力資源，管理來源于現(xiàn)場同時也效勞于現(xiàn)場，所
以現(xiàn)地現(xiàn)物立足現(xiàn)場是持續(xù)改善必需恪守的基本。 |
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