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珠海市人龍軟件有限公司
| 聯(lián)系人：范
先生 (項目經(jīng)理) |
| 電 話：0756-8129590 |
手 機：13750054610  |
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| 人龍軟件建筑裝飾ERP項目管理軟件優(yōu)質(zhì)服務(wù) |
1、 提升企業(yè)管理水平的自我復(fù)制能力
人龍ERP系統(tǒng)在實施與應(yīng)用過程中，必然要在企業(yè)內(nèi)部建立一套涵蓋工程管理全過程的標準化管理程序，實現(xiàn)管理可控、模式復(fù)制，從而大大提升企業(yè)管理“自我復(fù)制”與企業(yè)快速擴展的能力，以及快速提升項目管理型人才的培訓(xùn)速度與質(zhì)量。
2、 洞察企業(yè)的優(yōu)勢與不足
人龍 ERP系統(tǒng)在應(yīng)用過程中能準確的分析項目盈虧狀況，對盈利項目分析盈在哪兒，對虧損項目分析虧在何處。通過對項目盈虧狀況的分析，使企業(yè)掌握自身的優(yōu)勢與不足，以便在類似項目競標與施工過程中采用相應(yīng)的策略。
3、 預(yù)防項目表面贏利，實際虧損的現(xiàn)象
由于財務(wù)核算的滯后性，對工期長的項目，在施工過程中前期往往表現(xiàn)為贏利，而到后期或決算時才能反映出虧損的情況。人龍ERP 系統(tǒng)從業(yè)務(wù)核算角度多層面、多方位對關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)層層分析，避免因數(shù)據(jù)的虛報，漏報的信息失真，而導(dǎo)致決策失誤。
4、建立科學(xué)的項目考核體系
項目的贏利與虧損，可能是自身管理因素造成，也可能是不受項目管理者控制的外部因素造成，或者是兼而有之。對項目管理水平的考核，就要剝離如市場價格等外部因素造成的成本失控，如：從"量"的角度，把預(yù)算報價、目標成本、實際成本對比分析。如此不僅反應(yīng)項目的盈虧，更能反應(yīng)出項目管理者的管理能力，避免了在項目管理者能力考核時主觀因素的干擾。
5、 建立項目綜合評估體系，防范外部風險
建筑企業(yè)的風險分內(nèi)部風險與外部風險。內(nèi)部風險主要是內(nèi)部管理的風險，內(nèi)部風險通過強化內(nèi)部管理可以避免和降低。外部風險是在與往來單位合作過程中，一些不受企業(yè)自身控制的的外在因素導(dǎo)致的，外部風險往往能導(dǎo)致較大的損失。外部風險不可能消除，只能通過建立完善的評估體系，加以防范。
6、 實現(xiàn)業(yè)務(wù)與財務(wù)管理一體化
人龍ERP由業(yè)務(wù)核算與財務(wù)核算兩種并行核算方式。前端基層采集的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)經(jīng)過審核，直接生成財務(wù)憑證，使財務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)保持了相對的一致性。業(yè)務(wù)核算及時反應(yīng)出項目的成本、毛利、應(yīng)收、應(yīng)付等情況，從而對項目管控提供直接的依據(jù)；而通過財務(wù)核算則能及時平衡各項目的利潤，從而達到合理避稅實現(xiàn)企業(yè)利潤*大化的目的。
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