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廣東東莞中歐企業(yè)管理咨詢有限公司
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女士 (經(jīng)理助理) |
| 電 話：0769-89033840 |
| 手 機(jī)：13728425617 |
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| 東莞ISO9001認(rèn)證公司,中山ISO9001咨詢,深圳ISO9001認(rèn) |
標(biāo)準(zhǔn)體系認(rèn)證咨詢:ISO9001、ISO14001、ISO22301、FSC、FSSC22000食品安全體系認(rèn)證、QS、EUTR995（歐盟木材法規(guī)認(rèn)證）、OHSAS18001、SCCA（供應(yīng)商誠信及能力審核）、SCCA認(rèn)證、道路交通安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、TS16949、HACCP、ISO22000、ISO22301、ISO14064、ISO22716、ISO13485、ISO17025、ISO10002、ISO10015、QC080000、SA8000、Rohs2、ISO26000,ISO27001,ISO28000,TL9000,WRAP、ICTI、BSCI、SGS,FSC,GMP,ROHS,ITS,BRC及GB/T15496企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系等；
一、活動目的：
1. 幫扶三樓車間車間的最弱小組，起到提升作用，解決影響產(chǎn)能的各類瓶頸，提升員工成就感；
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2. 提高產(chǎn)量，降低返修包數(shù)量，為公司贏利，同時提高員工收入。
二、活動宗旨：提升產(chǎn)能，全員參與
三、活動時間2011年3月17日—4月1日（*一階段），根據(jù)*一階段的總結(jié)情況再考慮第二階段時間
四、活動組織：
1.成立幫扶小組活動領(lǐng)導(dǎo)小組：
執(zhí)行組長：廖小花 組長：周彬 執(zhí)行副組長：楊先兵 顧問：項目組老師
成員：：李麗輝（針十三組組長）、車位：17人
2.成立幫扶小組活動監(jiān)查小組，成員：朱克志、程國棟
3.其它組織：PMC部負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃的按時下達(dá)，及每周生產(chǎn)任務(wù)完成情況的統(tǒng)計；品質(zhì)部負(fù)責(zé)每周品質(zhì)情況的統(tǒng)計；行政部負(fù)責(zé)全程宣傳工作。
五、幫扶小組打造活動領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：
1.負(fù)責(zé)幫扶小組打造活動方案，并對活動的開展進(jìn)行員工動員；
2.組織該活動的有序推進(jìn)并進(jìn)行各階段總結(jié)；
3.堅持公平、公正的達(dá)標(biāo)原則并進(jìn)行及時獎勵。
六、幫扶小組打造活動監(jiān)查小組的職責(zé)：
1.監(jiān)督整個活動正常運行，數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、真實、及時統(tǒng)計和公布；處理員工投訴事項，追究相關(guān)人員責(zé)任。
七、活動實施方案：
1.參加幫扶小組打造的單位：生產(chǎn)部三樓車間針十三組
2.攻關(guān)前數(shù)據(jù)：人均產(chǎn)值46元/人/天，品質(zhì)合格率 ：
2. 幫扶小組攻關(guān)活動指標(biāo)：*一周（3月21-3月26日）每天人均產(chǎn)值達(dá)到51元，第二周（3月28日-4月1日），每天人均產(chǎn)值達(dá)到56元。且品質(zhì)合格率控制在95%以上；
3.數(shù)據(jù)統(tǒng)計及公布：每天由李麗輝負(fù)責(zé)統(tǒng)計各員工當(dāng)天的實際產(chǎn)值，上交生產(chǎn)部核對并公布。
4.獎勵方案
A.完成每周產(chǎn)值要求，質(zhì)量控制在5%內(nèi)，獎勵該組（生產(chǎn)人員）100元/周，獎勵該組組長30元/周；
B.4月1日活動結(jié)束后，4月5日前完成對整個活動的總結(jié)。并制定下階段工作指標(biāo)。
7.激勵及獎罰兌現(xiàn)
A.對活動推行過程中的獎罰按責(zé)任明細(xì)表中進(jìn)行；
B．活動領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員在幫扶小組活動結(jié)束后，由領(lǐng)導(dǎo)小組組長提報總結(jié)報告，達(dá)到方案指標(biāo)的，集體獎勵200元；若活動沒有達(dá)到預(yù)期目的，則活動小組組長為員工基金樂捐20元，副組長樂捐10元。 |
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