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張馳國際管理咨詢集團
| 聯系人：湯小姐
先生 (管理咨詢) |
| 電 話：0755-86508101 |
| 手 機：15815429038 |
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| 北京六西格瑪綠帶培訓 |
【課程簡介】
本課程由張馳咨詢*致研發，重點面向各企業的中高層技術及管理人員，由具有長期實際運作經驗和深厚理論造詣的專家主講，結合實際六西格瑪案例系統闡述六西格瑪管理D-M-A-I-C的模型、組織結構、項目管理、突破策略和文化變革策略。并結合了制造業及服務業的實際六西格瑪案例貫穿始終。重點講解六西格瑪項目各階段所用工具及MINITAB專用軟件的應用。使學員能夠利用DMAIC方法論及相關流程分析改善工具改進本職工作流程，并能作為六西格瑪項目改進小組的成員參與項目活動，推進項目開展或支持黑帶完成改進項目。
【課程證書】
培訓后經考核合格學員將頒發張馳咨詢*威《綠帶培訓證書》
【培訓時間】2015年5月18-22日 （共5天）
【培訓費用】8800元/人 （含教材、證書和午餐）
【課程對象】
企業中高層管理及技術人員（生產、品質、工程部工程師，主管，經理及技術人員）
【培訓收益】
1、系統全面的了解六西格瑪DMAIC方法論
2、理解并能靈活運用相關流程分析工具：DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB
3、能在六西格瑪改進項目中識別及應用正確的工具完成改善項目
4、熟悉六西格瑪項目各階段所用工用在MINITAB中的靈活運用
【課前準備】
自帶手提電腦，于課前在網上免費下載MINITAB 15版并安裝
【培訓模式】
注重實用，實戰！理論講解-；實用六西格瑪案例分析；分組現場演練；專家現場點評；現場互動討論。 |
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