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深圳市華天謀企業管理顧問有限公司
| 聯系人：張先生
先生 (總監) |
| 電 話：0755-36628833 |
| 手 機：13802286815 |
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| TPM管理班組建設 |
項目名稱： 班組建設全面提升
輔導時間： 總計3個月以上
輔導方式： 全景掃描診斷+細胞修復再生輔導+防反彈維護服務
適合企業： 所有以班組為最小管理單位的企事業機構
輔導團隊：CTPM華天謀管理顧問團隊
管理咨詢程序
1.咨詢/討論 2.事前診斷(為了解工廠的現狀事前開會) 3.預備診斷提案 4.預備診斷實施(TOP及采訪相關部門長/現場診斷/講評) 5.咨詢教育提案書(PRESENTATION) 6.咨詢合同(期間及詳細推進內容的決定) 7.項目導入 8.樣板區建設 9.項目全面實施 10.項目驗收。
指導方法
◇□推進事務局指導 ◇□下STEP活動內容教育 ◇□現場指導，系統指導 ◇□指導及賦予活動課題
合同期間1年為單位(每月5日為基準)的合同形態，詳細內容診斷后通過雙方協商決定。
指導由ChinaTPM企管顧問部派遣診斷后依據雙方協商情況，由公司選定指導人員。
指導費用(具體協議)□指導而帶來的住宿，食，交通費實報實銷。
文章由華天謀網站(TPM管理 http://www.chinatpm.net/tpm/index.html)整理發表。華天謀咨詢公司：企業用得起的咨詢顧問，手把手現場輔導——5S、IE、TPM、精益生產、六西格瑪，承諾效果不如做出效果!!!詳情請咨詢：0755-36628833。 |
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