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深圳市華天謀企業管理顧問有限公司
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先生 (總監) |
| 電 話：0755-36628833 |
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| TPM管理推行原則 |
1.堅持自愿自律
TPM小組活動是員工自愿參與的，在業務中相互交換情報與信息，共同提高，并謀求解決問題的自律性的小組活動。如果只是一部分少數人的活動或者為了應付診斷搞一些突擊行動，那么，TPM是*對不會成功的。TPM是一個循序漸進的STEP活動。作為管理者，一定要安排好時間，提示活動的方向，給予足夠的關心和有力的支援。對于落后的小組要給予特別的指導。
2.堅持實踐主義
TPM是徹底的實踐活動，改善不能急于求成。如果省略過程，只重視結果的話，那么在現場上要遵守的基本和原則將不復存在。整理、整頓、清掃3S活動要習慣化，維持好干凈規則的工作現場，制定并遵守有活力的標準，及時發現和復原，改善不合理。
3.不斷改善業務
TPM使現在的業務更容易、更方便、更具有效率、更安全地進行。在業務改善的TPM活動中，不同的小組要體現特色和價值，明確目的。改善后，變更點必須反映到標準管理項目上，做好TPM與標準管理的銜接。
4.明確各階段目標
正確把握目前的水準，以*佳狀態作為決定的目標來開展活動，*好是以零缺陷為目標，各階段的目標要能夠體現階梯式上升的差異性。
5.個人與組織共發展
要進行以人為中心的TPM活動。每個人都有潛力，要進行激發每個人潛質的小組活動，*大限度地提高每個人的積極性，奇跡是可以創造的。
文章由華天謀網站(TPM管理 http://www.chinatpm.net/tpm/index.html)整理發表。華天謀咨詢公司：企業用得起的咨詢顧問，手把手現場輔導——5S、IE、TPM、精益生產、六西格瑪，承諾效果不如做出效果!!!詳情請咨詢：0755-36628833。 |
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