隨著集團(tuán)旗下多門(mén)店管理需求的出現(xiàn)，某企業(yè)對(duì)于智能化管理的要求變得日益迫切。如何改變過(guò)去粗放式的生產(chǎn)管理狀況，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的精益生產(chǎn)，讓管理更高效、更簡(jiǎn)單? 管家婆工貿(mào)ERP為他們給出了一體化的解決方案，幫助某企業(yè)開(kāi)啟了精益生產(chǎn)的元年!
Q1:訂單與生產(chǎn)脫節(jié)，全部通過(guò)表格記錄，查詢費(fèi)時(shí);
Re: 1) 銷售訂單錄入: 通過(guò)設(shè)置客戶名稱為各直營(yíng)店，設(shè)置終端客戶名稱(如: 張三)，設(shè)置單據(jù)自由項(xiàng)錄入，商品批號(hào)為客戶訂單號(hào)，內(nèi)容格式為各門(mén)店簡(jiǎn)稱+訂貨日期 (如: 紅星美凱龍門(mén)店5月1號(hào)訂單，批號(hào)內(nèi)容為: HXMKL20180501) ，與門(mén)店手工單號(hào)對(duì)應(yīng):再設(shè)置一個(gè)自由項(xiàng)等于批號(hào)，通過(guò)任務(wù)單選單既能帶出直營(yíng)店名稱，也能帶出終端客戶名稱和客戶訂單號(hào)，方便各直營(yíng)店隨時(shí)查詢客戶訂單是否有安排生產(chǎn)。2) BOM制作:某集團(tuán)有一款管理軟件，輸入櫥柜尺寸大小就能計(jì)算出所需材料明細(xì)，即BOM，通過(guò)導(dǎo)出分解單，導(dǎo)入管家婆系統(tǒng)。銷售訂單生成任務(wù)單，下表體自動(dòng)帶出所需材料及其數(shù)量，任務(wù)單上，下表體 會(huì)材料的領(lǐng)用數(shù)量、使用數(shù)量，實(shí)現(xiàn)多人做單，通過(guò)訂單跟蹤生產(chǎn)情況，查詢數(shù)據(jù)方便工作效率明顯提升
Q2:庫(kù)房數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，對(duì)余料未能進(jìn)行管控，車間材料浪費(fèi)嚴(yán)重
Re: 生產(chǎn)領(lǐng)料處理: BOM上包含各種板材、五金件、輔料，且由不同的人負(fù)責(zé)到庫(kù)房領(lǐng)料，使用基本信息授權(quán)，更好的控制了材料管制，各司其職。庫(kù)房板材都是按照“張”管理，而B(niǎo)OM按“平方”計(jì)算，生產(chǎn)領(lǐng)料也是按“張”領(lǐng)用。通過(guò)新建一個(gè)虛擬的車間板材倉(cāng)庫(kù)，庫(kù)房人員把板材按張數(shù)調(diào)撥到車間板材倉(cāng)庫(kù)，車間領(lǐng)用板材則都從車間板材倉(cāng)庫(kù)扣減數(shù)量，保證了庫(kù)房數(shù)量都是整數(shù)，也方便盤(pán)點(diǎn)，虛擬的車間板材倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)，月末由財(cái)務(wù)統(tǒng)一處理。成批的低值易耗品領(lǐng)用，通過(guò)其他出庫(kù)單，設(shè)置對(duì)應(yīng)科目，生成成本-輔助生產(chǎn)成本，月末由財(cái)務(wù)進(jìn)行費(fèi)用分?jǐn)偂?br />
借助管家婆工貿(mào)的深入使用，某企業(yè)不僅實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部資源的有效整合，搭建起了完整的信息化管理平臺(tái)，也提高了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn) |
免責(zé)聲明：以上所展示的信息由會(huì)員自行提供，內(nèi)容的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和合法性由發(fā)布會(huì)員負(fù)責(zé)，www.qy6.com對(duì)此不承擔(dān)任何責(zé)任。如有侵犯您的權(quán)益，請(qǐng)來(lái)信通知?jiǎng)h除。