攜手財(cái)貿(mào)雙全，實(shí)現(xiàn)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的管理升級(jí)
互聯(lián)網(wǎng)沖擊下，實(shí)體店銷售如何保持自己的銷售業(yè)績(jī)，盡量減少網(wǎng)店的沖擊，如何有限利用客戶會(huì)員營(yíng)銷，轉(zhuǎn)換呢?
一、管理難點(diǎn)
1.客戶每個(gè)門店有自己的會(huì)員，客戶需要每個(gè)門店獨(dú)立管理自己的會(huì)員。
2.客戶每個(gè)門店的商品和庫(kù)存量過大，和倉(cāng)庫(kù)不能及時(shí)溝通。造成庫(kù)存積壓。
3.客戶每個(gè)門店需要獨(dú)立核算，每個(gè)門店需要出自己利潤(rùn)表
4.客戶總部有專門的配貨人員需要負(fù)責(zé)自己門店配送以及其他客戶門店配送
5.客戶總部需要管理業(yè)務(wù)員的銷售情況，客戶的往來情況
二、解決方案
1.門店管理，會(huì)員管理，建立獨(dú)立賬套，每個(gè)門店獨(dú)立建立會(huì)員檔案
2.門店管理，費(fèi)用核算，建立自己的獨(dú)立賬套，費(fèi)用核算自己門店
3.門店管理，進(jìn)貨管理，每個(gè)門店有自己的產(chǎn)品進(jìn)貨，門店可以自已建立商品檔案，自己選擇進(jìn)貨，
4.總部管理，總部通過查詢不同賬套的費(fèi)用，把所有門店當(dāng)部門管理，啟用部門輔助核算，總部賬套輕松管理每個(gè)門店費(fèi)用情況。
三、應(yīng)用價(jià)值
1.總部不清楚每門店的經(jīng)營(yíng)狀況，全部是店長(zhǎng)開會(huì)匯報(bào)，使用后清楚查詢到各個(gè)店的庫(kù)存狀況，銷售狀況
2.總部對(duì)于每個(gè)門店收支狀況不了解，使用后清楚總部隨意查詢門店費(fèi)用發(fā)生情況，以及費(fèi)用發(fā)生的是否合理
3.總部對(duì)于店內(nèi)導(dǎo)購(gòu)的業(yè)績(jī)不清楚，使用后，總部隨時(shí)監(jiān)控門店導(dǎo)購(gòu)業(yè)績(jī)
4.總部對(duì)于門店庫(kù)存不了解，無法有效的調(diào)貨，使用后，及時(shí)掌握店內(nèi)庫(kù)存，方便鄰店調(diào)貨
5.會(huì)員管理，門店上系統(tǒng)以后，會(huì)員更能精準(zhǔn)的做數(shù)據(jù)分析
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