所有想要進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的工廠都要面對一個難題:“如何平穩(wěn)地對運行多年的生產(chǎn)流程、員工經(jīng)年而累的工作經(jīng)驗進行轉(zhuǎn)型,并對員工賦能,從而優(yōu)化生產(chǎn)?”
用黑湖小工單后,工人自主報工,統(tǒng)計員現(xiàn)場確認,品質(zhì)部門收到通知后去確認有沒有不良品,這樣就能避免虛假報工、亂報工,所有數(shù)據(jù)都是實時反饋、真實有效的,公司管理層對系統(tǒng)里的數(shù)據(jù)都很認可。對工人來說,我今天做完這道工序,完成了報工,系統(tǒng)里就會產(chǎn)生今天的工資,就知道這個崗位到底能賺多少,避免工人工資扯皮情況發(fā)生。那么對于財務(wù)來說工人工資績效一鍵導(dǎo)入也減少了工作量。
工人工資清楚,也增加了工人的動力,這可以帶來巨大收益,如推動解決方案的認可及采用、在員工適應(yīng)期間提供幫助,降低學(xué)習(xí)門檻,并營造不斷學(xué)習(xí)的企業(yè)文化氛圍。由此員工可持續(xù)學(xué)習(xí)適應(yīng)新技術(shù)、新功能、新流程以及企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的變化。 |