黑湖小工單是基于企業(yè)一站式智能生產(chǎn)管理系統(tǒng)，通過生產(chǎn)進(jìn)度可視化、不良品追溯到人、績效工資實(shí)時(shí)生成，幫助生產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)交期管理，不良品項(xiàng)管理，提高精益生產(chǎn)能力，并且降低日常工作中計(jì)劃員、財(cái)務(wù)員的統(tǒng)計(jì)核算工作。
為什么中小企業(yè)需要生產(chǎn)管理系統(tǒng)？
“領(lǐng)料-入庫”之間的生產(chǎn)進(jìn)度一抹黑，交期不穩(wěn)定，計(jì)劃難制定；
生產(chǎn)進(jìn)度查詢時(shí)間久，查一單進(jìn)度，短則20分鐘，長的要2~3天；
員工績效統(tǒng)計(jì)時(shí)間久，財(cái)務(wù)要在月底與員工逐一核算，影響生產(chǎn)；
生產(chǎn)信息集中在“某個(gè)人”，企業(yè)對(duì)其過分依賴，管理被動(dòng)；
員工報(bào)工虛高/篡改不良/物料損耗，追溯成本高，只能不了了之；
外協(xié)管理只能靠電話追溯，無法實(shí)時(shí)了解；
希望自動(dòng)排程，又欠缺數(shù)據(jù)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，手動(dòng)收集數(shù)據(jù)推動(dòng)成本太高，難落地；
要從根本上解決上述問題，就需要由“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)制造”。
因此，我們需要一套可以生成數(shù)據(jù)的系統(tǒng)來取代傳統(tǒng)的由人腦記憶、紙單記載的生產(chǎn)管理模式。
為什么中小制造型企業(yè)都選擇“小工單”？
中小型企業(yè)上系統(tǒng)的難點(diǎn)是在于成本管控，具體表現(xiàn)為財(cái)務(wù)成本和上線成本。一方面，對(duì)中小企業(yè)而言，動(dòng)輒幾十萬上百萬的價(jià)格太不親民了。另一方面，中小制造型企業(yè)對(duì)生產(chǎn)的靈活性要求很高，傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)會(huì)要求企業(yè)方固化生產(chǎn)流，導(dǎo)致企業(yè)很難適應(yīng)，貼合度很低。
小工單的特性：
靈活性：
獨(dú)有的“自定義”能力，帶給企業(yè)的多元的選擇空間，主動(dòng)貼合生產(chǎn)線；
清晰度：
生產(chǎn)進(jìn)度一目了然，交期查詢快捷方便，生產(chǎn)報(bào)表隨時(shí)查看；
輕交付：
員工報(bào)工體驗(yàn)人性化，會(huì)用手機(jī)就會(huì)報(bào)工，落地推進(jìn)沒難度；
移動(dòng)端：
員工實(shí)時(shí)報(bào)工，老板、銷售、統(tǒng)計(jì)員不在工廠也能即時(shí)查看；
超值價(jià)：
聚焦核心鏈路，又能快速落地推行的生產(chǎn)管理系統(tǒng)，每年僅需7,800元。 |
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