所有想要進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的工廠都要面對(duì)一個(gè)難題:“如何平穩(wěn)地對(duì)運(yùn)行多年的生產(chǎn)流程、員工經(jīng)年而累的工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行轉(zhuǎn)型,并對(duì)員工賦能,從而優(yōu)化生產(chǎn)?”
用黑湖小工單后,工人自主報(bào)工,統(tǒng)計(jì)員現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn),品質(zhì)部門收到通知后去確認(rèn)有沒有不良品,這樣就能避免虛假報(bào)工、亂報(bào)工,所有數(shù)據(jù)都是實(shí)時(shí)反饋、真實(shí)有效的,公司管理層對(duì)系統(tǒng)里的數(shù)據(jù)都很認(rèn)可。對(duì)工人來(lái)說(shuō),我今天做完這道工序,完成了報(bào)工,系統(tǒng)里就會(huì)產(chǎn)生今天的工資,就知道這個(gè)崗位到底能賺多少,避免工人工資扯皮情況發(fā)生。那么對(duì)于財(cái)務(wù)來(lái)說(shuō)工人工資績(jī)效一鍵導(dǎo)入也減少了工作量。
工人工資清楚,也增加了工人的動(dòng)力,這可以帶來(lái)巨大收益,如推動(dòng)解決方案的認(rèn)可及采用、在員工適應(yīng)期間提供幫助,降低學(xué)習(xí)門檻,并營(yíng)造不斷學(xué)習(xí)的企業(yè)文化氛圍。由此員工可持續(xù)學(xué)習(xí)適應(yīng)新技術(shù)、新功能、新流程以及企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的變化。 |