黑湖小工單是基于企業(yè)一站式智能生產(chǎn)管理系統(tǒng),通過生產(chǎn)進(jìn)度可視化、不良品追溯到人、績效工資實時生成,幫助生產(chǎn)企業(yè)實現(xiàn)交期管理,不良品項管理,提高精益生產(chǎn)能力,并且降低日常工作中計劃員、財務(wù)員的統(tǒng)計核算工作。
為什么中小企業(yè)需要生產(chǎn)管理系統(tǒng)?
“領(lǐng)料-入庫”之間的生產(chǎn)進(jìn)度一抹黑,交期不穩(wěn)定,計劃難制定;
生產(chǎn)進(jìn)度查詢時間久,查一單進(jìn)度,短則20分鐘,長的要2~3天;
員工績效統(tǒng)計時間久,財務(wù)要在月底與員工逐一核算,影響生產(chǎn);
生產(chǎn)信息集中在“某個人”,企業(yè)對其過分依賴,管理被動;
員工報工虛高/篡改不良/物料損耗,追溯成本高,只能不了了之;
外協(xié)管理只能靠電話追溯,無法實時了解;
希望自動排程,又欠缺數(shù)據(jù)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)工時,手動收集數(shù)據(jù)推動成本太高,難落地;
要從根本上解決上述問題,就需要由“數(shù)據(jù)驅(qū)動制造”。
因此,我們需要一套可以生成數(shù)據(jù)的系統(tǒng)來取代傳統(tǒng)的由人腦記憶、紙單記載的生產(chǎn)管理模式。
為什么中小制造型企業(yè)都選擇“小工單”?
中小型企業(yè)上系統(tǒng)的難點是在于成本管控,具體表現(xiàn)為財務(wù)成本和上線成本。一方面,對中小企業(yè)而言,動輒幾十萬上百萬的價格太不親民了。另一方面,中小制造型企業(yè)對生產(chǎn)的靈活性要求很高,傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)會要求企業(yè)方固化生產(chǎn)流,導(dǎo)致企業(yè)很難適應(yīng),貼合度很低。
小工單的特性:
靈活性:
獨有的“自定義”能力,帶給企業(yè)的多元的選擇空間,主動貼合生產(chǎn)線;
清晰度:
生產(chǎn)進(jìn)度一目了然,交期查詢快捷方便,生產(chǎn)報表隨時查看;
輕交付:
員工報工體驗人性化,會用手機就會報工,落地推進(jìn)沒難度;
移動端:
員工實時報工,老板、銷售、統(tǒng)計員不在工廠也能即時查看;
超值價:
聚焦核心鏈路,又能快速落地推行的生產(chǎn)管理系統(tǒng),每年僅需7,800元。 |