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澤新智（山東）企業管理咨詢有限公司
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| 精益生產管理-精益布局 |
企業精益布局的原則
精益布局是以現狀布局為基礎, 通過消除人、機、料、法、環各個環節上的浪費，來實現5者*佳結合的布局。
1、 統一原則
內容:把工序四要素“人”、“機”、“材料”、“作業方法”有機統一起來，并充分保持平衡。
理由：一旦四要素沒有統一協調好，作業容易割裂，會延長停滯時間，增加物料搬運的次數。所以應充分考慮四要素的平衡的基礎上進行。
2、 *短距離原則
內容：配置時要使搬運距離、時間*短。
理由：移動距離越短、物料搬運所花費的費用和時間就越短。
3、 物流順暢原則
內容：使工序沒有堵塞，物流順暢。
理由：使物流不要倒流和交叉迂回。要設法使物流像水從高處向低處那樣順暢。
4、 利用立體空間原則
內容：為有效利用空間，立體利用空間。
理由：在材料倉庫、零件倉庫等倉庫堆積一定是極狹窄放置的。因此把倉庫設計成網架，以達到高效率地利用三角空間。
5、 安全滿意原則
內容：布置得使工作人員既能安全又能輕松作業。
理由：確保作業人員的安全和減輕疲勞是非常重要的。材料的移動、旋轉等都會出現不安全狀況，抬升、卸下貨物會加劇作業疲勞、應盡量減少。
6、靈活機動原則
內容：布置得使工作人員既能安全又能輕松作業。
理由：確保作業人員的安全和減輕疲勞是非常重要的。材料的移動、旋轉等都會出現不安全狀況，抬升、卸下貨物會加劇作業疲勞、應盡量減少
精益工廠布局是工廠生產過程組織的一項重要工作。工廠布局必須符合工藝要求、生產流程及物流方向合理，共享設施和全車間的布置協調一致，單位面積產出值高，人機關系和各設備之間配合協調，便于設備安裝維修和保養，還要考慮生產線進一步發展，以及節能、環保、安全、采光等。簡單說來是材料進廠直至成品出廠的生產過程中，人員、材料、機器、設備能安排在*適宜的位置上，使生產能以*短的流程、*少的操作、*快的周期、*低的成本實現 |
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