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精益6S/5S

詳細說明

    通常企業6S管理內容包括:整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全。企業推行6S管理培訓的目的如下:

一、整理的目的

1.騰出空間,空間活用。

2.防止誤用、誤送。

3.塑造清爽的工作場所。

4.下決心,斷然處置不必要的物品,及時清除妨礙現場的生產殘余物、返修品、報廢品等等。

二、整頓的目的

1.工作場所一目了然。

2.整整齊齊的工作環境。

3.清除過多的積壓物品。

4.消除尋找物品的時間。

5.提高效率。

三、清掃的目的

1.清掃油污、灰塵、垃圾等,保持職場內干干凈凈、明明亮亮。

2.避免影響產品質量。

3.避免發生工業傷害。

重點:責任化、制度化。

四、清潔的目的

1.維持上面6S的成果。

2.制度化,定期檢查。

五、素養的目的

1.培養具有良好習慣、遵守規則的員工。

2.提高員工文明禮貌水準。

3.營造團體精神。

4.長期堅持,才能養成良好的習慣。

六、安全的目的

建立起安全生產的環境,所有的工作應建立在安全的前提下。

6S和目視化目的和作用:改善和提高企業形象;促進效率的提高;改善零件在庫周轉率;減少甚至消除故障,保障品質;保障企業安全生產;降低生產成本;改善員工精神面貌,增加組織活力;縮短作業周期確保交貨期

以上是對6S基本認識,通過實際參與,對6s及目視管理以及人員的能力提升都有很多幫助,很多軟件的東西得到提升,通過項目,企業能找到改善工作的效率方法,從思想到改善到人員綜合素質,都有所提高,達到提高效率的基本認識,有這樣的認識,這樣企業做出來6s及目視化才更有意義。

 
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