|
寧波卓博企業(yè)管理咨詢有限公司
| 聯(lián)系人：馬永明
先生 (市場一部經(jīng)理) |
| 電 話：0574-22715665 |
手 機：13003769513  |
 |
|
 |
|
| 寧波ISO9001、ISO9000質(zhì)量管理體系內(nèi)審員 |
ISO內(nèi)審員培訓的目的在于通過ISO9001內(nèi)審員培訓培養(yǎng)熟悉ISO9001質(zhì)量管理體系的人員既ISO9001內(nèi)審員，能夠在組織內(nèi)獨立建立符合國際標準的ISO9001質(zhì)量管理體系，并能獨立ISO9001審核技巧提高企業(yè)質(zhì)量管理水平，協(xié)助組織決策層完成組織發(fā)展目標，使ISO9001質(zhì)量管理體系高效運行的高級專業(yè)人才。學員通過學習后可以獨立組織公司內(nèi)部進行ISO9001質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核，和組織建立ISO9001質(zhì)量管理體系；及組織公司內(nèi)部進行管理評審；同時也可以幫助企業(yè)進行ISO質(zhì)量管理體系持續(xù)改進和提升。
培訓內(nèi)容：
*講: ISO9000基礎知識
1. 培訓介紹
2. ISO9001族標準的構成----產(chǎn)生及發(fā)展
3. 2015版標準修訂的背景與原則
4. 質(zhì)量管理過程模式(PDCA)
5. 七項質(zhì)量管理原則
6. ISO9001：2015新版標準改版思路
7. 建立高效的質(zhì)量管理體系的流程
8. 企業(yè)原有質(zhì)量體系如何過渡到2015版
第二講: ISO9001:2015標準解析
(標準中對照講解2015版的實施要點,及審核重點)
1. 2015版ISO9001標準要求改版重點
2. 組織的背景（理解組織及其背景、理解相關方的需求和期望、確定QMS范圍、QMS及其過程）
3. 領導作用（領導作用及其承諾、質(zhì)量方針、組織的角色、職責和權限）
4. QMS策劃（機會和風險措施、質(zhì)量目標和實現(xiàn)計劃、變更的策劃）
5. 支持（資源、能力、意識、溝通、文件化信息）
6. 運行（策劃和控制、產(chǎn)品和服務要求的確定、產(chǎn)品和服務的開發(fā)、外部供應的過程、產(chǎn)品和服務的控制、生產(chǎn)和服務提供、產(chǎn)品和服務的放行、不合格輸出）
7. 績效評估（監(jiān)視、測量、分析和評估、內(nèi)部審核、管理評審）
8. 改進（總則、不合格和糾正措施、持續(xù)改進）
第三講: ISO9001:2015質(zhì)量管理體系審核
質(zhì)量管理體系審核概論：
1.管理體系審核的分類-----定義/術語解析
2.管理體系審核的目的準則
|
 |
| |
|
|
 |
|
|
免責聲明：以上所展示的信息由會員自行提供，內(nèi)容的真實性、準確性和合法性由發(fā)布會員負責，www.qy6.com對此不承擔任何責任。如有侵犯您的權益，請來信通知刪除。